愿做細雨，潤物無聲，方寸之地也可書寫自己的春秋年華！

本期，讓我們走進集團巾幗標兵崗，分享她們用“她”力量為企業發展錦上添花、用奮斗綻放最美芳華的故事，向每一位勇于擔當、實干為先的女職工致敬！

江蘇股份

固體制劑1號車間外包班組

江蘇制藥股份有限公司固體制劑1號車間外包班組由朱瑤帶領，共有18名女職工，曾獲“青年安全生產示范崗”、“最美保供班組”榮譽稱號。

她們有著堅忍不拔、勇于突破的精神，通過不斷優化生產流程、縮短設備工時、提升產品質量，屢次打破單日產出記錄，并將整體效率提升10%。她們全力推進手工殲滅戰，通過集思廣益，迅速掌握設備操作技能，完成角色轉變，并對改造生產線進行隱患風險識別，保證產品質量。為了提高效率、降低成本，她們扎根現場、向內深挖，不斷發現改進點，提出改進方案，提出并完成6項改善項，節約81萬，工作效率提高25%。

日常生產過程中，她們始終把責任放在心上，不敷衍任何一次復核，不放過任何瑕疵，多次發現包材問題，提前避免損失，并通過組織偏差案例回顧、專項排查、研討會等，時回顧、時警醒、時自查，為產品質量保駕護航。

有限公司工廠

吹灌封綜合制劑1號車間一般區班組

有限公司工廠吹灌封綜合制劑1號車間一般區班組由祁雯帶領，女員工12人，曾獲“先進車間”稱號。

為了保障集采供貨，在常規供貨品種市場發貨增量100%、生產線利用率超85%的情況下，她們放棄春節與家人難得的團聚機會，堅守崗位，連續60天奮斗在生產一線，每天工作時長超12小時，硬是憑著不屈不饒的拼勁保質保量地完成生產任務。她們秉承著“任何困難都不能把我們打倒，唯有質量”的質量精神，嚴格堅守質量紅線，認真做好首檢、過程檢、末檢工作，正是有她們的把控，車間產品外觀質量0投訴。

她們持續開展自檢提升、流程優化，以產品質量和安全生產為中心任務，為市場保供和產品質量貢獻著自己的一份力量。

江蘇海慈

技術部驗證管理處工藝組

江蘇海慈生物藥業有限公司技術部驗證管理處工藝組由唐兔娟帶領，共5名女職工，多人曾獲“優秀黨員”和“月度之星”等稱號。

她們通過自主學習、經驗萃取，形成多項標準化文件，提高驗證實施質量。她們想市場所想、急市場所急，積極跟進驗證工作保障產品穩定供貨的同時，聯合技術優化處開展工藝優化，降低三廢處理，實現降本增效。她們立足本崗位，緊緊圍繞工廠發展目標，全力助推國際化，保證了枸櫞酸他莫昔芬日本MF注冊進度。

她們始終保持高度的榮譽感和責任感，發揮黨員先鋒模范作用，積極參加社會及公司活動，在集團的各項演講比賽、書畫攝影大賽等競賽活動中均斬獲佳績，組長唐免娟撰寫發表的QC論文更是榮獲2023 年全國醫藥行業QC小組一等獎及泰州市質量成果發布一等獎。

江蘇海岸

財務部

江蘇海岸藥業有限公司財務部由柳娉婷帶領，共有6名女職工，曾獲海岸藥業 “先進科室”榮譽，團隊多名員工獲“先進個人”稱號。

她們履職盡責，互助互幫，用細心和耐心保證每次提供的數據詳實可靠，她們保持學習，積極參加內訓及技能考試，綜合業務水平顯著提升，為集團儲備了良好的人才團隊。她們精細管理促降本，用創新思維保增效，通過優化預算管理，使公司預算體系更加精準規范；積極指導各部門制定降本措施，提高全員成本意識；率先制定出系統的CMO業務核算體系，為公司決策提供了重要依據。

她們堅持嚴謹的工作作風，以滿腔的熱情在自身崗位上展現高質量的工作精神。

江蘇龍鳳堂

計劃管理處

江蘇龍鳳堂中藥有限公司計劃管理處由黃婷帶領，共6名女職工，曾獲“先進處室”、“先進班組”榮譽。

面對市場的不穩定性，她們保持緊迫性，根據各產品歷史趨勢，分析未來市場需求，從產能提升、介質規劃、人員保障、設備保障等方面制定措施，明確全年保障供貨重點工作，同時充分反復論證項目對供貨影響性，確保各提產項目、提效計劃如期進行。她們加強跨部門協同、靈活應對過程異常，嚴格控制風險，密切跟進問題解決，保障物料供應；識別并優化項目，變通物料到貨、物料庫存處理方式，降低運行成本，為市場運營保駕護航。

北京海燕

財務處

北京海燕藥業有限公司財務處由邵雪帶領，共5名女職工。

在稅收管控方面，她們認真研究政策協議，積極籌劃各項稅源，統籌北京地區4家子公司稅收繳納情況，在庫款傾向優先防汛救災資金撥付的情況下，仍拿到14.01%的稅收返還率，成為昌平區唯一全額兌現的企業。她們不斷尋求稅返新突破，搶抓稅收優惠機遇，成功申報入選先進制造業名單，2023年全年享受增值稅稅收優惠554.45萬元。在高企認證方面，她們積極籌劃布局，對照認定條件逐一攻克難點，成功完成高企備案并獲得證書，預計每年可節約企業所得稅1500萬元。在降本增效方面，她們緊緊圍繞年度降本目標，制定年度標準成本，并定期組織召開成本分析會，實時跟進預算執行情況，不斷加強成本費用管控，充分詮釋“財有所值”。

南京海陵

人力資源部

南京海陵藥業有限公司人力資源部由曹麗寧帶領，共6名女職工，團隊成員人力資源從業經驗平均7.6年，曾多次獲得人力資源管理團隊榮譽。

她們按照人群精準賦能，貼近需求解決難題，緊跟政策開展培訓，通過管理創新論壇、專題講座、讀書會、辯論賽、素質拓展等形式創新學習形式，持續提升組織學習能力和人才勝任力。她們關注關鍵人才的激勵與保留，持續迭代開展兩期關鍵人才保留項目，工廠各級人員保留率連續三年持續提升，AB等保留率97.78%，創工廠歷史最高水平。她們持續更新升級部門規章制度，開展合規內審，在歷次的內外部審計中無質、安、廉等責任事故。

她們注重經驗沉淀，率先推行HRBP模式并形成工作手冊，建立人力知識庫，培訓體系建設及人才培養特色項目作為優秀經驗在各工廠分享。

上海海尼

質量管理部

上海海尼藥業有限公司質量管理部由靳文靜帶領，共60名女職工，僅2023年便斬獲“先進部門”、“質量月活動一等獎”等多項公司榮譽，以及“上海市醫藥行業QC活動先進集體”、中質協“全國質量管理（QC）小組活動發表交流會最高獎項示范級”等多項社會榮譽。

她們以文化建設、風險管理、學習與成長為基礎，通過組織建設、體系建設、現場管理、產品管理為抓手，較好實現了年度目標。通過多維度的自檢確保體系合規，多次迎接官方及集團的審計檢查，關注重點產品重點問題的攻堅克難，建立生產車間風險地圖，持續有效管控產品全生命周期風險，實現檢驗準確率、及時率，放行及時率均超95%，產品市場抽檢合格率100%，持續為保質保量供貨保駕護航。

此外，她們積極提煉工廠質量文化并賦予深刻內涵，通過不斷的宣貫和踐行，形成了較為濃厚的文化氛圍。

四川海蓉

質量管理部

四川海蓉藥業有限公司質量管理部共有60名女職工，主要帶頭人張填曾獲“2022年度中國醫藥行業質量匠心人物”等多項省級以上榮譽，并帶領團隊多次榮獲集團及行業先進。

她們強化現場管理，提前規避多起重大質量事件，偏差發生率較上一年降低40%。她們注重提升內部管理效率，推進CNAS、測量管理體系與GMP體系的融合，LIMS、WMS、ELN等信息化系統提升檢驗效率。她們牽頭制定國際化對標提升方案，積極組織開展國際化對標提升工作。她們重視協同溝通，通過供需聯動，高效溝通，流程管控，數據通曬等措施全力保障供應鏈生產。在她們的努力下，工廠質量文化成熟度達III級，成功營造全員參與質量管理和改進的工作氛圍，完美批次率、人為偏差、投訴等指標得到全面提升，樹立了良好的企業品牌形象。

廣州海瑞

人力資源部

廣州海瑞藥業有限公司人力資源部由郭建萍和劉晶晶帶領，共6名女職工。

她們立足崗位支持工廠國際化戰略落地，統籌梳理國際化人才配置需求，開展內部人才差距分析，做好人才的引進、提升、保留工作。為確保TGA順利認證，她們認真復盤培訓薄弱點，優化培訓質態運營機制，確保培訓模塊無缺陷項。為凝聚戰斗力，她們從關懷出發，全員深入基層，通過訪談及座談會及時了解員工思想動態和工作、生活狀態，挖掘員工需求，跟進解決問題，有針對性地開展系列有溫度的保留工作，如優化員工入職流程、入職指南、入職體驗等，并對實踐中有成效的方法予以方案固化，增強員工對公司的認同感和歸屬感。

她們圍繞組織戰略目標，從績效管理的規范、高效、準確、提升四個維度持續優化績效考核體系，推動工廠戰略落地執行。

財務部

費用管理處

集團財務部費用管理處由閔仕慧帶領，現有職工16名，女性比例達100%。

她們以業務合規為導向，推進系統流程優化，降低審批流的錯誤率，實現業務職能歸口、財務風險把控等節點的自動流轉。她們以用戶體驗為先，推進信息系統建設，啟動費控智能一體化項目，提升費控系統對員工的界面友好性，同時提升財務管理職能，整合業務邏輯與數據口徑。

她們緊緊圍繞營銷試點項目方案核心，利用現有系統資源，梳理規則，打通流程，實現從費用產生到報銷全周期管控，適配公司發展步調，實現速贏落地。

市場部

國際藥政事務中心

集團市場部國際藥政事務中心由葉春梅帶領，共9名女職工，曾多次獲得集團“先進處室”稱號。

這是一支業務熟練、甘于奉獻、勇于擔當的團隊，于2023 年攻堅克難共獲得了18份新增國際注冊批準，完成率 257.14%，共涉及6個國家，其中澳大利亞和馬來西亞是集團自有西藥產品首次在 PIC/S 國家獲得注冊批準。她們以市場為導向，構建國際產品管線規劃，為集團國際化提供產品支撐。與此同時，充分發揚利他原則，展現大局意識，對集團各工廠的國際化工作高效支持與協同，參與多個項目現場審計及迎檢工作，為公司的國際化發展立下汗馬功勞。

人力資源部

綜合管理處

集團人力資源部綜合管理處由馮國英帶領，共有4名女職工。

她們不僅是處室間、部門間的協調者，更是員工價值觀的引導者，她們用團建活動涵養部門文化，在辦實事中成風化人，致力于構建富有特色的企業文化，推動形成和諧融洽的部門氛圍。通過精心策劃部門講解員選拔賽、部門演講比賽，增進員工間的交流與合作的同時，有效激發個人潛能，提升團隊綜合素質及協同效率。

她們始終堅信只有通過精細化管理和溫情關懷并重的方式，才能激發出團隊成員的最大潛能，共同為實現企業戰略目標貢獻力量。

醫藥經營總公司浙江海潮

質量管理部

醫藥經營總公司浙江海潮質量管理部由胡麗元帶領，共有女職工4人。

她們將業務發展支持與合規監管的有效融合作為團隊使命，積極牽頭辦理浙江海潮藥品經營許可證，協調組織業務上線運營，保證浙江地區業務平穩過渡。在業務支持方面，優化首營資料對外提供流程，建立電子資料傳輸平臺，保證業務開展的及時性和對外資料的真實合法性；建立滿足業務需求的倉庫，做到既滿足業務備貨庫容需求，又滿足藥品合規儲存，同時降低整體儲運費用至少30萬/年。質量合規方面，建立全流程的退貨管理機制，有效降低退貨不可追溯的風險；規范承運商管理，明確承運商選擇條件及全鏈條管理要求，推進承運商考核監督，有效提升運輸過程的合規性，保證藥品運輸過程的質量和安全。

醫藥經營總公司

質量管理部

醫藥經營總公司質量管理部由劉銀娟帶領，共15名女職工，曾多次獲得“先進集體”榮譽。

她們緊緊圍繞“質量為先、服務至上、規范管理、持續改進”的質量方針，貫徹內外部合規要求，加強經營質量管理、推進醫藥公司籌建、持續改進質量管理方式方法，持續規范集團經營質量管理體系，降低運營風險。在業務上，緊抓計算機系統管理，協同IT開展JDE\WMS系統優化，顯著提升合規性和工作效率。通過持續完善質量管理體系、改進監督管理方式，制定自查標準、分享優秀案例、進行考核通報等，提升醫藥公司質量管理水平，體系自查、藥監檢查缺陷明顯減少，質量改進成效顯著。

藥物研究院 泰州仿制藥分析平臺研究三室

藥物研究院泰州仿制藥分析平臺研究三室由路珊珊帶領，共有女職工15人，平均工齡7年，主要負責制劑質量研究工作，曾獲集團“先進科室”榮譽稱號。

她們始終保持嚴謹的科研態度，團結協作、不懈努力，高效完成全年研發任務，2023年完成4個項目申報生產、6個項目獲批生產、5個項目發補研究，推動8個項目投產。在老項目遺留問題上，充分發揮鉆研精神，抽絲剝繭找原因、查文獻、設計實驗，解決了多個項目遺留技術問題，盤活了暫停項目。

她們在日常工作中始終以大局為重，無私奉獻，在枯燥乏味的日常檢測和一波三折的方法開發中不斷地總結經驗，一路成長，充分展現了揚子江巾幗精神。

藥物研究院

海雁CMC制劑團隊

藥物研究院海雁CMC制劑團隊由周錫群帶領，共有女職工8人，先后搭建成立處方前研究平臺、IVIVC平臺、復雜制劑研發平臺，從PCC前至NDA階段全面助力創新藥的制劑開發。

其中處方前研究平臺近一年內完成多個項目的晶篩、鹽篩工作及動物處方開發，為非臨床的動物實驗研究、候選化合物的篩選提供了大力支持。同時建立技術人才梯隊，強化技術骨干的培養，組織多場制劑專業專場培訓，加強技術人員對于創新藥藥學研究各階段工作內容與技術要求的學習，提升團隊人員的整體研發水平。團隊通過處方的開發和優化提高了藥物的穩定性和生物利用度，為臨床提供了更多給藥途徑和劑型選擇，提高了生產效率和質量穩定性，有效推進了藥品創新研發進程。

在集團高質量發展的征程上，有無數積極擔當、敢闖敢拼的女性身影，千千萬萬個她，將辛勤的汗水、無雙的智慧融入公司發展的洪流中，書寫著奮斗不息的人生華章。

向了不起的“她”致敬，愿更多的女性職工以更加自信的姿態、更加飽滿的精神，激揚巾幗志，再立巾幗功！