會上，來自集團(tuán)各部門的三名一線員工代表依次發(fā)言，他們立足自己的崗位，介紹了自身培養(yǎng)降本增效意識、制定管控措施，落實降本增效的舉措。口服液二號車間主任蔣余鑫介紹了藍(lán)芩口服液的包裝材料優(yōu)化，從細(xì)節(jié)出發(fā)，說明書、組合蓋小小的改動帶來巨大的成本節(jié)約，讓與會人員對降本增效有了更確切的認(rèn)知。

 

隨后，集團(tuán)四大板塊負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。大家都不約而同地提到了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的政策變換，原材料、人力成本的不斷上升，給企業(yè)帶來的巨大壓力。面對外部的嚴(yán)峻形勢，他們紛紛表示對內(nèi)要降本節(jié)支、對外要開源節(jié)流，一方面要動員全體員工壓實工作與責(zé)任，讓每位員工養(yǎng)成降本節(jié)支的素養(yǎng)；另一方面，要提升研發(fā)能力、設(shè)備自動化效率，增強企業(yè)的外部競爭力。

 

會上，董事長徐鏡人分析了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)形勢，從深化成本管理改革，強化成本管理責(zé)任，優(yōu)化選人用人機制，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)等方面，對降本增效工作提出了明確具體的要求。徐鏡人表示，發(fā)展最怕浪費，物資的浪費、人員的浪費，甚至人的智慧的浪費都不可取。每個人都生存在一個循環(huán)發(fā)展的鏈條里，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，抓住自身的弱點，哪里有問題，及時改進(jìn)，形成降本增效的良性閉環(huán)。社會在不斷發(fā)展，就像達(dá)爾文所說的“適者生存”，要超前看到企業(yè)存在的問題，迎難而上，不斷創(chuàng)新，才能不被市場淘汰，企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營，走得更遠(yuǎn)。

 

在“降本增效月”期間，集團(tuán)將從信息化提質(zhì)增效、物資采購管控、重大項目管控等方面落實降本增效舉措。財務(wù)供應(yīng)部將成立各板塊、部門降本增效專項對接小組，負(fù)責(zé)對口部門具體工作銜接，提供財務(wù)支持，要求各板塊部門明確“降本增效”量化目標(biāo)，并每季度評估方案實施進(jìn)度及效果。同時，集團(tuán)還將與揚州國家稅務(wù)學(xué)院、泰州市稅務(wù)局搭建財稅交流平臺，深入開展校企合作。