揚子江人的心又一次沉浸在激情與奮發之中。12月31日下午，揚子江藥業集團杏林國際會議中心歡聲笑語，掌聲不斷。在新年即將來臨之際，喜獲豐收的揚子江人歡聚這里，隆重召開2003年年終工作總結大會。市領導朱龍生、江正保、王振南、潘山元等出席會議。
    大會聽取徐鏡人董事長作題為《乘勢而上，知難而進，誓奪2004年“翻半番”目標全面勝利》的工作報告。徐鏡人說，2003年，在省、市各級領導的親切關懷和正確領導下，4000揚子江人解放思想，與時俱進，以發展為第一要務，以創新為發展開路，不畏艱難，經受住醫藥市場競爭白熱化和“非典”疫魔肆虐的嚴峻考驗，圓滿實現了年初制定的各項目標任務，全年完成銷售收入60.5億元，比去年同期增長46.2%，上繳稅收5.55億元，比去年同期增長33.7%，創下歷史上增幅最高、經濟運行質態最好的新紀錄。年內省委書記李源潮和省長梁保華三次視察揚子江，關心指導揚子江藥業城的規劃建設。集團旗下子公司上海海尼、南京海陵、四川海蓉相繼投入生產，揚子江進軍北京中關村科研項目也正式簽約，先后成功舉辦了“2003年揚子江藥業集團第二屆院士高峰論壇”、“關愛西部健康行動”三期活動等一系列具有全國影響力的活動。最令人自豪的是，不久前，揚子江接連奪得江蘇省重合同、守信用企業“狀元”和全國醫藥行業最具競爭力“冠軍”。揚子江藥業綜合實力得到進一步增強，揚子江的社會品牌形象更加高大。
    在總結新成績、新經驗的同時，徐鏡人實事求是指出工作中的不足和教訓：主要是創新意識還不夠，學習氣氛不濃，發展動力不足。他認真分析了當前國際國內醫藥市場競爭形勢，從全球競爭的高度，提出了做大做強、加快發展的觀點，明確了明年翻半番的應對策略。徐鏡人強調指出，2004年，揚子江藥業集團的工作指導思想是：以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“兩個務必”為靈魂，圍繞全面實現“兩個率先”，堅持以加快發展為主題，增強信心，明確任務，真抓實干，勵精圖治，確保全年銷售收入、利稅翻半番目標的順利實現，為2005年銷售超百億夯實基礎。
    徐鏡人要求集團上下盡快適應新形勢，認定新任務，從創新觀念、創新制度、創新管理諸多方面著手，解決根本問題，要增強任務觀念，一切圍繞任務轉，加強考核力度，掌握辯證法，增強分析市場的能力，加大市場營銷的力度、深度和廣度，強化新產品的推廣，增強發展后勁。要加大優秀營銷人員的引進和培訓，子公司要盡快形成獨立的銷售隊伍，早出效益，多出效益，內線各部門要為外線銷售做好各項服務工作。徐鏡人最后強調，人才是企業發展的根本，要做到自主培養開發人才和引進人才并重，重點吸引高層次人才和緊缺人才，使人才成為推動揚子江不斷向前發展的強大動力。
    朱龍生代表市委、市政府向揚子江藥業集團2003年取得的輝煌業績表示祝賀，向揚子江為全市經濟發展所作出的重大貢獻表示感謝。朱龍生說，機遇是最可寶貴的發展資源，抓住并用好機遇，就能加快發展，贏得一個時代，錯過或失去機遇，就會成為新一輪競爭的落伍者。就揚子江而言，當前最要緊的是牢牢抓住這樣幾個現實機遇，加快自身發展，一是國際國內環境總體超好的機遇，二是沿江開發的重大機遇，三是企業經過多年的積累已形成了十分良好的發展機遇。朱龍生指出，面對世界醫藥市場和國內同行業之間愈演愈烈的競爭，揚子江要加快發展，關鍵還是要進一步解放思想，開拓創新，要緊緊圍繞加快發展的需要，按照“三個代表”重要思想的要求，深入學習貫徹十六屆三中全會精神，解放思想，與時俱進，堅決沖破阻礙加快發展的思想觀念，堅決破除影響加快發展的體制弊端，從根本上解決“自我束縛”和“互相束縛”的問題，要按照建立現代企業制度的要求，堅定不移地將企業改革向縱深推進，對一些新的做法要大膽嘗試。朱龍生強調，揚子江要以人為本，加快發展，用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，從而為企業新一輪發展提供人才保證和智力支持。 
    大會對2003年度的先進工作者和先進集體進行了表彰。      （李江）