現任揚子江藥業集團董事長徐鏡人，2007年和2008年相繼獲得“蘇商社會責任大獎”、“十大風云蘇商”稱號。光榮當選為第十屆、十一屆全國人大代表。

        在徐鏡人的帶領下，揚子江藥業集團從創建之初的一家作坊式小廠艱難起步，逐步發展成為具有現代化水準的國內一流制藥企業。現在揚子江藥業集團總資產達60億元，是一家以高新技術為支撐，集科工貿一體化、跨地區的國家大型醫藥企業集團。

        領跑國內藥企

        1971年企業誕生之初，揚子江藥業集團只是江蘇省泰興縣口岸儀表廠的一個制藥車間。在計劃經濟時代，經濟極度困難的情況下，徐鏡人沒有伸手向國家要過一分錢，硬是憑著一股不服輸的闖勁，克服重重困難，一步一步走向成功。企業從1980年的產值60多萬元，到1988年產值突破1億元，實現了第一次騰飛，成為當時泰興縣、揚州市工業企業的佼佼者。2005～2008年，企業連續三年產銷過百億元，經營業績不斷刷新，創下歷史新高，成為國內醫藥行業領跑企業。

        徐鏡人深刻認識到，創新是企業的活力之源。多年來，他在科技創新方面加大投入，始終堅持高標準構建企業的科技創新平臺，全力創新新藥研發體系，著力開發“三高一特”的新藥，確保了企業的競爭優勢和發展后勁。

        目前揚子江在編專職從事科技創新的研發人員近200人，具有中級以上職稱的人員占60%。這支研發隊伍具備了創新化學藥物、現代中藥及藥物制劑新技術產品的自主開發能力。企業每年以銷售額5%以上的比例，投入重金用于創新科研活動場所、技術平臺的建設及創新科研工作活動的開展，現已形成了“儲備一批、開發一批、生產一批”的良性研發循環。到目前為止，企業累計申報發明專利64項、授權專利16項、外觀設計專利26項，“護佑”主商標被評為中國馳名商標。

        創新營銷模式

        這些年，揚子江藥業集團之所以能不斷地實現跨越式發展，創造一個又一個行業奇跡，得益于企業強大的營銷力。上世紀80年代，徐鏡人就率先建立起“自己找原料、自己找市場”的市場經濟意識，主動參與市場競爭，搶得發展先機，率先實現江蘇醫藥企業銷售過億元的目標。

        到了上世紀90年代，他進一步提出了“企業命運在市場，全廠圍繞市場轉”的經營思想，建立起三大局、九大公司、35個省公司、100多個辦事處的經營管理機制。公司聘請國際著名咨詢公司麥肯錫結合企業實際，量身打造出一套科學合理、全新的經營管理模式，用于市場實踐。從2005年起，揚子江連續4年產銷雙雙突破百億元大關，連創新高。在營銷管理方面，徐鏡人歷來以嚴格考核、獎懲分明和軍事化管理著稱，有力保證了銷售任務的落實。企業建立了一套卓有成效的“激勵+風險+利益”環環相扣的營銷機制。

        同時，集團加快實施戰略擴張，搶占市場制高點，相繼在上海、南京、成都、北京、廣州等地籌建研發中心和生產基地。同時，不斷加大研發投入，加快構筑創新體系，大力引進國內外優秀人才，推進企業由制造型向創造型轉化。他常說：“要在有生之年為中國醫藥工業做出自己應有的貢獻，一定讓我們的醫藥工業走出國門，打入世界，為中國人民爭光。”在他的帶領下，揚子江藥業集團領先國內、走向世界。

        而徐鏡人認為，揚子江藥業走向世界的前提是要保證產品質量，只有質量過關才會贏得長久的市場優勢。他要求參照美國、歐盟、日本等地藥典的要求，強化質量標準研究，努力使藥品達到或趕超國際先進標準。目前，已有16個品種完全按照美國藥典和歐洲藥典的標準檢測出廠，有20個品種參照國外藥典的要求，對部分項目制定了嚴格的內控標準。該集團多次獲得國家、省、市有關部門頒發的“質量、服務、信用AAA級品牌企業”稱號，被中國醫藥質量管理協會授予“全國醫藥行業藥品質量誠信建設示范企業”。