如今，在揚子江藥業集團海吉公司的生產車間里，人們常常會看到一個年輕人忙碌的身影，他帶領車間黨員、員工開展技術攻關、工藝革新和質量提升工作。他像一滴水融入大江大海，把青春年華默默地奉獻在平凡的崗位上。這個年輕人叫倪海華，是揚子江藥業集團制造三部部長、黨支部書記，集團優秀共產黨員、優秀管理干部。今年33歲的倪海華，已在集團工作了整整10個年頭。

　　2003年倪海華大學畢業后來到揚子江藥業集團工作。憑著對工作的執著敬業、吃苦耐勞和過人的才華，以及扎實的藥學專業基礎，他迅速脫穎而出，得到公司領導和同事的好評，先后擔任集團倉庫主任、集團固體制劑車間主任、凍干粉針車間主任、集團制造三部部長、海吉公司經理。

　　“我是一名黨員，要時刻不忘自己的職責和義務，為自己熱愛的制藥事業做出成績來,讓青春在奉獻中閃光！”倪海華是這樣說的，也是這樣做的。

　　為進一步優化凍干粉針產品燈檢方法，統一凍干粉針劑燈檢流程以及燈檢不良品判別標準，倪海華帶領車間全體員工認真學習羅氏公司的先進經驗，組織下屬3個無菌制劑車間對燈檢工序燈檢不良品進行分級別劃分，制定了詳細的可接受限度標準，并完善了燈檢崗位人員上崗資質評定程序。作為部門領導，倪海華帶領車間技術人員深入生產一線，與操作工、工段長、班長、車間主任進行反復討論研究，最終總結出統一的燈檢流程。改進燈檢方法后，燈檢工段的勞動效率提高了近30%。為解決頭孢粉針品種瓶壁粘粉現象,倪海華帶領車間技術人員深入研究其他公司清洗設備的結構、原理，自行設計淋瓶機，僅僅投入5萬元，就一舉攻克了困擾生產多時的技術難題。

　　隨著企業市場銷售逐月攀升，面對生產任務重、人員緊張的挑戰，作為子公司負責人，倪海華沒有絲毫退縮。他科學制訂生產計劃，千方百計攻堅克難，帶領下屬車間充分挖掘產能空間,開展多個品種批量擴大工作。在倪海華的帶領下，車間將韋迪批量擴大到12萬支、處方原料追加系數得到進一步優化，2012年上半年該品種生產降本節支500多萬元。為扭轉拳頭產品韋迪供貨緊張的局面，公司立項引進了ALUS自動進出料系統，該項目采用進口設備，需對車間多臺設備和廠房設施進行軟硬件全面對接。此項工作涉及面廣，工期緊，施工難度大。倪海華帶領技術人員每天堅守施工現場，監督施工進度，協調解決問題，保證全自動進出料系統順利啟用和平穩運行，使公司藥品無菌生產達到國內先進水平。與此同時，倪海華還瞄準國際無菌制劑技術發展趨勢，在江蘇省內首次引進生產效率高、自動化程度高、技術一流的凍干制劑生產線，增強了用戶對集團產品的信心。

　　2011年年初，揚子江藥業集團確定頭孢/抗腫瘤固體車間為其首批實施新版藥品GMP認證的制劑車間后，倪海華帶領車間員工認真學習新版藥品GMP知識,開展多品種共線生產評估及工藝驗證風險識別工作，以完善和提高車間新版藥品GMP管理水平。經過半年的艱苦奮斗，頭孢/抗腫瘤固體車間最終成為揚子江藥業集團首個通過新版藥品GMP認證的車間。

　　“先干不爭論，先做不評論，允許探索中有失誤，不允許懶惰不作為。”這是倪海華常掛在嘴邊的一句話，也是他的座右銘。他在日常工作中充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，不斷探索，勇于創新，終于干出了一番實實在在的事業，無愧于集團授予的“優秀共產黨員”的榮譽稱號。

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