“誰先占得中藥提取生產(chǎn)現(xiàn)代化先機,誰就會在中藥產(chǎn)品的競爭中取得優(yōu)勢。”這是揚子江藥業(yè)集團董事長徐鏡人斬釘截鐵的語言。2013年4月,隨著揚子江最先進的提取二號車間的建成,并通過新版GMP認證,揚子江在中藥現(xiàn)代化的道路上又邁出了堅實的步伐。氣勢雄偉,功能齊全,設(shè)備先進的提取二號車間,擔(dān)負起中藥提取現(xiàn)代化的使命。

  地處長江之濱的提取二號車間,宛如一個紅色的“巨龍”,靜臥在揚子江南廠股份公司廠區(qū)內(nèi)。年提取生藥材15000噸的生產(chǎn)能力,在同行中屈指可數(shù)。一批新工藝和新設(shè)備在大大提升傳統(tǒng)中藥提取能力的同時,也提高了產(chǎn)業(yè)的集約化和規(guī)模化。正如國家食品藥品監(jiān)督管理局副局長吳湞考察時所言:“提取二號車間設(shè)計合理,代表國內(nèi)先進的生產(chǎn)水平,是真正的中藥提取生產(chǎn)基地,中藥就應(yīng)該這樣生產(chǎn)。”

  在“日出山花紅勝火,春來江水綠如藍”的日子里,記者帶著一份好奇,走進了揚子江藥業(yè)集團提取二號車間,感受那濃濃藥草香和強烈的現(xiàn)代化氣息。  

  現(xiàn)代化的廠房設(shè)備  

  “這里就是提取二號車間,它是依照新修訂藥品GMP標準,歷時8個多月建成的,可是目前國內(nèi)首屈一指的中藥提取基地。”聽著揚子江藥業(yè)集團江蘇制藥股份有限公司總經(jīng)理李銀的介紹,記者一行來到去年剛建成的提取二號車間。眼前的四層建筑,紅磚白柱,玻璃幕墻干凈透亮,碧綠的草坪圍繞四周,與其說是生產(chǎn)車間,倒不如說是透著古典氣質(zhì)的現(xiàn)代化藝術(shù)建筑。

  據(jù)介紹,車間主體建筑共四層,總建筑面積12000多平方米,主要生產(chǎn)品種為藍芩口服液清膏、百樂眠膠囊干膏和蘇黃止咳膠囊干膏,年處理藥材量可達到15000噸。車間采用全管道密閉設(shè)計,物料垂直立體運輸,生產(chǎn)區(qū)域滿足防爆要求,工藝布局科學(xué)合理,不僅保證了藥品在密閉條件下進行生產(chǎn),同時又采用了新的技術(shù)和方法,如自動投料、樹脂純化等,把粗放的、勞動量大的生產(chǎn)方式,轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M的、模塊化的生產(chǎn)。

  關(guān)閉手機、穿上鞋套、換參觀服、洗手……經(jīng)過多道消毒程序,方可進入車間。按照生產(chǎn)工藝流程,記者一行首先來到位于車間大樓四層的投料區(qū),寬敞的大廳內(nèi),經(jīng)過防潮處理的大理石地面干凈整潔,36臺直筒型投料罐整齊地列好隊,蔚為壯觀。每一個投料桶在氣缸的推動下升降自如,它們有條不紊地上下推動,并分毫不差地與投料口對接起來。“整個車間采用管道化輸送,生產(chǎn)現(xiàn)場更為整潔,最大程度避免了作業(yè)過程的交叉污染。”李銀說:“投料通道與提取罐緊密對接,流程簡化便捷,大大降低了操作人員的勞動強度,提高生產(chǎn)效率,同時有效避免投料過程中粉塵擴散,保護員工健康。”仔細觀察,記者發(fā)現(xiàn)投料口特別采用向內(nèi)的斜面設(shè)計,便于藥材投入的同時還利于清潔。

  來到三樓煎煮濃縮區(qū),據(jù)介紹,新型提取罐采用三層夾套加熱技術(shù),藥材在煎煮過程中受熱均勻,提取效果更加理想。雙效濃縮器對煎煮后的藥液進行濃縮,一效使用蒸汽夾套加熱,二效利用一效加熱后的蒸汽,既經(jīng)濟實用又方便快捷。溫度與真空度相互配合,每小時3000L的蒸發(fā)量大大提高了濃縮效率。股份公司制造部部長胡進維指著一塊不起眼的玻璃視鏡說:“為了方便生產(chǎn)過程中觀察進料狀況,車間對這些雙效濃縮器進行了小小的改進——在進料管道上增加玻璃視鏡。”透過玻璃,可以清晰地看到棕褐色的藥液在罐體中沸騰翻滾。

  走到這里,才發(fā)現(xiàn)偌大的生產(chǎn)車間除了機器在高速運轉(zhuǎn),竟看不到幾名工作人員。帶著疑問,記者跟正在檢視設(shè)備運轉(zhuǎn)的工段長許勇平聊起了天。他在中藥提取一線已經(jīng)工作了25年,是一名經(jīng)驗豐富的基層操作人員,更是一名生產(chǎn)骨干。提到車間的現(xiàn)代化生產(chǎn)水準,他驕傲地說:“拿戰(zhàn)斗機打比方,過去我們駕駛的是三代機,現(xiàn)在駕駛的是五代機!”隨后,他熱情地為記者指點設(shè)施設(shè)備,介紹工序流程,“6噸的提取罐,個頭非常大,但是上中下層都能利用蒸汽均勻加熱。流量計自動計算煎煮好的藥液,藥液過濾后,通過密閉管道運輸?shù)綕饪s區(qū)。藥渣經(jīng)出渣車的自動擠壓功能擠壓后,由專用車及時清運。”新提取車間的勞動強度和環(huán)境大為改善,許勇平感嘆地說:“除了中藥原材料需要人工投放,其他工序都是全自動化生產(chǎn),一萬多平米的車間只有30名工人,工作效率卻是以前的好幾倍!”

  作為經(jīng)驗豐富的提取一線員工,許勇平和他的同事們在車間建設(shè)過程中不做旁觀者,提出了一系列極具操作性的合理化建議。胡進維介紹,在異層投料自動伸縮投料管、自動化出渣、容器和管道清洗方案等方面,一線員工的建議都得到了吸納,并已取得相應(yīng)成效。濃縮器設(shè)備內(nèi)部的進料口,特別增加一小段彎頭,有效地避免了跑料的發(fā)生。這一技改項目正是大家群策群力的結(jié)果。

  車間二樓是醇沉收膏區(qū),明亮、開放的大廳里配備安裝了80臺醇沉罐,用于濃縮后藥液的醇沉處理。根據(jù)專品種專用的原則,車間的乙醇通過固定管道進行轉(zhuǎn)運,有效避免交叉污染。藥液經(jīng)過醇沉后可以富集有效成分,除去大量的醇不溶性成分,在有效降低藥品服用量的同時,保證有效成分的充分保留。車間主任唐鵬告訴記者,醇沉后的藥渣處理是個難題,以前都是直接做廢棄物處理。目前車間經(jīng)過多方調(diào)研和努力實踐,對該部分藥渣中的乙醇進行回收——待上清液轉(zhuǎn)移完畢,使用臥式螺旋卸料沉降離心機對醇沉藥渣進行處理。離心后的乙醇經(jīng)過精餾可以再次回收利用,乙醇回收率高達90%以上,明顯高于同行業(yè)平均水平。僅此一項,每年可節(jié)約酒精900余噸,此項改進,不僅產(chǎn)生經(jīng)濟效益,同時更有效提高了對藥渣的后續(xù)處理能力,大大降低了對環(huán)境的影響。與乙醇貯罐相鄰的是樹脂吸附區(qū),用于對藥液有效成分的吸附,可根據(jù)藥液中成分的不同性質(zhì),有選擇地富集有效部位,去除雜質(zhì),是中藥現(xiàn)代化的有力手段,是保證中藥質(zhì)量的重要技術(shù)區(qū)。

  位于車間一樓的潔凈區(qū)是記者此行的最后一站,潔凈區(qū)占地900平方米,符合D級潔凈要求,主要用于中藥提取物清膏的收集、分離、干燥、粉碎和終混等操作。即使記者已經(jīng)“全副武裝”,活動空間仍被限制在潔凈區(qū)外的回字型走廊。透過寬大的視窗,看見工人們身穿潔凈服,正全神貫注、緊張而有序地進行生產(chǎn)操作,整個生產(chǎn)現(xiàn)場一覽無余。從瑞典進口的碟式分離機能夠?qū)崿F(xiàn)自動分離、在線清潔,與傳統(tǒng)的分離設(shè)備相比,大大降低了勞動強度。經(jīng)過分離處理后的清膏,質(zhì)量穩(wěn)定性明顯提高,批間差異顯著降低。  

  標準化的提取生產(chǎn)  

  中藥產(chǎn)業(yè)是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè),但不容忽視的是,我國中藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標準體系還很不健全,想要走進國際中藥市場中并占有一席之地,沒有那么簡單。要提高中藥產(chǎn)品的質(zhì)量,標準是質(zhì)量的基礎(chǔ),只有執(zhí)行高水平的標準才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  提取二號車間作為中藥提取車間,力爭做行業(yè)的排頭兵。在生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制過程中都嚴格執(zhí)行GMP和國家藥典的規(guī)定和標準;車間制定實行培訓(xùn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場檢查的制度;生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行SOP(標準操作程序),車間的日常工作都有制度標準作依據(jù)。他們在生產(chǎn)過程中注重積累經(jīng)驗,不斷優(yōu)化工藝,持續(xù)改進設(shè)備,為生產(chǎn)出高質(zhì)放心藥盡自己最大的努力。

  地基的深度決定了大樓的高度。車間建設(shè)之初,設(shè)計的理念就是完全根據(jù)2010版GMP的要求。提取、濃縮、醇沉、分離等工段全部采用管道式密閉生產(chǎn),專品種專用,并且能夠?qū)崿F(xiàn)在線清潔,有效地防止藥品在生產(chǎn)過程中的污染和交叉污染;收膏階段在D級潔凈區(qū)內(nèi)進行,和制劑部分要求的級別相適應(yīng);提取罐采用上中下三層夾套加熱,避免了蒸汽和藥液直接接觸而造成污染;藥渣采用臥式離心機離心回收,既節(jié)約了成本,又減少了污水處理的壓力,同時也消除了直接排放帶來的安全隱患;蒸汽、壓縮空氣、冷凍水、循環(huán)水、純化水都是單獨供應(yīng),能夠滿足車間最大化生產(chǎn)的要求。良好的硬性條件完全符合GMP中對中藥提取車間的要求,為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)藥品打下了堅實的基礎(chǔ)。

  沒有高品質(zhì)的藥材,就無法生產(chǎn)出高品質(zhì)的藥品。提取二號車間從生產(chǎn)的源頭出發(fā),對中藥材產(chǎn)地、采收季節(jié)、有效成分的含量都制定了嚴格標準;對供應(yīng)商進行嚴格的篩選,只有審計合格,才能成為提供藥材的供應(yīng)商;每次藥材入庫時,由從事現(xiàn)場藥材驗收30多年的老藥工,用他的“火眼金睛”對中藥材進行把關(guān),去年一年,共驗收中藥材9000多噸,直接退貨700多噸。驗收之后,還要再次取樣檢驗,根據(jù)檢測標準嚴格把控,確保所用藥材道地合格。

  有了符合GMP標準的廠房和符合藥典標準的中藥材,生產(chǎn)操作人員作為最大的可變因素,成為影響藥品質(zhì)量中至關(guān)重要的一環(huán)。

  在生產(chǎn)現(xiàn)場,每個崗位都有好幾份SOP,細化、量化、優(yōu)化了員工的日常操作,指導(dǎo)員工進行生產(chǎn)操作、清潔、設(shè)備維護。而員工也將其奉若圭臬,爛熟于胸,在生產(chǎn)實踐中嚴格執(zhí)行SOP中的規(guī)定。

  提取二號車間共制定了107份各類SOP,正是這些SOP的制定,保證了生產(chǎn)的標準化。員工對SOP非常熟悉,執(zhí)行力也很高,皆因提取二號車間有著嚴格的培訓(xùn)制度。對于每個進入車間的新員工,車間都會對其進行專門培訓(xùn)——學(xué)習(xí)車間制度、相關(guān)法律法規(guī)知識、中藥提取知識、生產(chǎn)管理和安全知識,豐富員工應(yīng)知應(yīng)會常識。培訓(xùn)之后還要進行考試,考試合格后,才能進入車間試用。考試制度很嚴格,對于合格的標準,不是60分,而是80分。如果考試不通過,給其一次補考機會,兩次不過者,則予以淘汰。車間正是通過這種苛刻的考試方式確保了進入車間人員的高素質(zhì)。

  新員工進入工作崗位,有為期45天的崗前試用,這段時間主要是對新員工進行所在崗位SOP的培訓(xùn),使其能夠按照SOP進行操作,同時進行上崗證的考試,上崗證考試90分及格,及格后方可持證上崗。車間每個月都要進行至少兩次的月度培訓(xùn),講解SOP、工藝知識。每個工段還須進行互講互學(xué),講解和自己聯(lián)系最為緊密的崗位操作知識、安全知識及個人的心得體會,以此來促進員工增長技能,提高效率,重視安全,保證質(zhì)量。

  在生產(chǎn)過程中,員工都會嚴格按照經(jīng)質(zhì)量管理部門批準下發(fā)的SOP來進行操作,保證SOP和生產(chǎn)現(xiàn)場操作的一致性。因中藥生產(chǎn)的可變因素比較多,有些SOP可能不太適應(yīng)車間的具體工作,對于這些情況,他們都會根據(jù)長期積累的實際經(jīng)驗找到方便而又有效的方法,納入到SOP中來,通過持續(xù)改進,不斷提高勞動效率和生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化。

  身處提取二號車間,給人的感覺便是一切都有據(jù)可依,員工操作都有條不紊。車間不僅有標準化的SOP,還制定了一系列標準化的工作內(nèi)容。為保證生產(chǎn)有序進行,車間制訂了嚴格的規(guī)章制度,對員工的工作行為以及出勤、考核、獎懲作出詳細規(guī)定;為保證車間衛(wèi)生、安全、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,車間實行了質(zhì)量評比制度、安全分析制度、工段互查制度、“四維一體”排查制度等,所有的管理內(nèi)容均納入了車間的文件體系,并作為日常工作的標準來執(zhí)行。  

  敢拼搏的揚子江人  

  提取二號車間擁有一系列先進設(shè)備和完備工藝,而且建立起完善的質(zhì)量標準和監(jiān)控、檢測體系。可是誰也想不到,這么高標準、多功能、現(xiàn)代化的中藥提取生產(chǎn)廠房,從建成到投產(chǎn)僅僅用了8個多月的時間。“我們到全國各地調(diào)研、招標,總投入1.8億元,引進了最好的設(shè)備,并用最短的時間建成,創(chuàng)造了驚人的揚子江速度。”回憶起建設(shè)提取二號車間的點點滴滴,李銀抑制不住滿臉的興奮與自豪。

  高起點立項的提取二號車間項目,由安徽省醫(yī)藥設(shè)計院完成圖紙設(shè)計,爾后經(jīng)過10余次的反復(fù)修改,最終通過專家審核,確定了車間的平面設(shè)計與管道分布,并相繼開展了地質(zhì)勘探、打樁土建、機電招標和設(shè)備安裝等一系列紛繁復(fù)雜的具體工作。

  “車間的設(shè)計理念與施工質(zhì)量已達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,但也存在項目工期短、技術(shù)人員少、設(shè)備管道多、施工難度大等一系列問題。”李銀介紹道。為了保證項目的順利進行,確保相關(guān)品種能夠盡快投產(chǎn),股份公司專門成立了以車間主任唐鵬為組長的提取二號車間項目組,在現(xiàn)場巡查、設(shè)備驗收、工藝文件起草等工作上與工程設(shè)備部進行積極廣泛的協(xié)調(diào)與合作。

  在采訪過程中,記者從唐鵬口中了解到,這個看似年輕的車間,涌現(xiàn)出許多肯吃苦、敢拼搏的揚子江人的感人故事。

  唐鵬的話語略顯激動,跟隨著他的思緒,記者仿佛也來到了他們曾經(jīng)奮斗過的“戰(zhàn)場”,一個個專注的身影浮現(xiàn)在眼前。

  2012年底,面對轟鳴的機器聲、成堆的鋼筋混凝土、滿地的揚沙灰塵,組長唐鵬帶頭立下了2013年3月20日開始工藝驗證的“軍令狀”。

  白天奮戰(zhàn)在工地,晚上埋頭寫文件,加班到深更半夜便是常事,特別是晚上去現(xiàn)場值班,車間四面透風(fēng),寒風(fēng)瑟瑟,人被凍得手腳冰涼,可他們硬是咬緊牙關(guān)撐了下來。

  到了2013年1月,機器設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)安裝到位,此時設(shè)備調(diào)試的繁重任務(wù)擺到了提取二號車間項目團隊的面前。面對設(shè)備調(diào)試繁瑣、人手嚴重不足的現(xiàn)狀,生產(chǎn)制造部部長胡進維看在眼里,急在心里,他積極與提取車間溝通,從提取車間本來就緊張的人員之中又抽調(diào)出了一批精兵強將加入設(shè)備調(diào)試組,從而保證了提取二號車間調(diào)試的順利開展。

  調(diào)試工作看似簡單,其實相當復(fù)雜,事無巨細,小到螺絲、閥門,大到整個公用系統(tǒng),都要認認真真排查一遍,他們手拿圖紙,對照工藝,不厭其煩地為設(shè)備“驗明正身”,確保每臺設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn),為以后的工作開展,打下堅實的基礎(chǔ)。

  不知不覺中,已經(jīng)臨近春節(jié)了,為了保證在規(guī)定的時間順利投產(chǎn)。總經(jīng)理李銀放棄了與家人團聚的機會,在公司度過了一個緊張而又忙碌的春節(jié)。那段時間里,李銀每天都要冒著寒風(fēng)到車間巡查,為車間人員鼓勁加油。

  陽光總在風(fēng)雨后。經(jīng)過前期緊張充分地準備,3月21日,他們終于迎來了盼望已久的工藝驗證。雖然前期做了很多工作,但是真正實踐的時候還是出現(xiàn)一些意想不到的問題,其中一個比較突出的問題是藍芩梔子苷雖然含量合格,但是轉(zhuǎn)移率不高。“面對質(zhì)量問題,我們絕不含糊。車間主任、設(shè)備班長、老師傅、工藝員,大家獻計獻策,群策群力,從人、機、料、法、環(huán)五個方面,深入剖析,查找原因。集體智慧匯到一起,問題自然也就迎刃而解了。”唐鵬侃侃而談。

  人心齊,泰山移。經(jīng)過8個多月的緊張籌備,一座總面積12000多平方米,融合2010版GMP理念,全管道密封設(shè)計,物料垂直立體運轉(zhuǎn),工藝布局科學(xué)先進的現(xiàn)代化中藥提取車間拔地而起。2013年4月27日,當車間順利通過工藝驗證和新版GMP認證時,成功的喜悅和激動的淚花,溢滿提取人因興奮而潮紅的臉龐。

  與原有的提取車間相比,提取二號車間優(yōu)勢明顯——車間實現(xiàn)了管道化運輸,藥液、溶媒通過管道進行傳輸,自動清洗和烘干大大降低了操作人員的勞動強度;改變了傳統(tǒng)的中間產(chǎn)品貯存方式,減少了物料的人工轉(zhuǎn)運,藥品受污染的幾率明顯降低;藥液采用在線計量的方式,簡化了工藝流程,加強了中間產(chǎn)品的控制;提取、濃縮、醇沉、水沉工序?qū)崿F(xiàn)密閉操作,使藥液與外界有效隔離,產(chǎn)品質(zhì)量更有保證;乙醇通過管道運輸循環(huán)使用,各產(chǎn)品相對獨立,回收套用顯著提高了乙醇的利用率;部分設(shè)備實現(xiàn)了可視化、數(shù)字化、自動化控制,提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,為提高中藥自動化提取能力打下堅實的基礎(chǔ)。

  “提取二號車間所取得的成績,絕不是靠個人或一小部分人能完成的,不論是管理人員還是操作人員,不論是經(jīng)驗豐富的老師傅,還是比較年輕的新員工,人人都做出了很大的貢獻。他們在各自的崗位上盡職盡責(zé),為這座大廈添磚加瓦,是這個團隊的力量,造就了現(xiàn)在的提取二號車間,同時也是在建設(shè)提取二號車間的過程中,打造了一個卓越的團隊!”李銀由衷地感嘆道。

  產(chǎn)品即人品,企業(yè)即員工,類似的感言,是許多企業(yè)管理者的切身體悟。在揚子江藥業(yè)還流傳著一句話,“藥品質(zhì)量連著三條命:患者的命、企業(yè)的命、員工的命。”正是員工視廠如家,視質(zhì)量如生命,全身心地投入到企業(yè)的建設(shè)當中,才有了現(xiàn)代化的提取二號車間。

  揚子江人在求索進取的過程中,總是不畏辛苦,完成一項又一項艱苦卓絕的任務(wù)。提取二號車間的迅速建成投產(chǎn),離不開這一群人辛勤的汗水。他們才是車間真正的寶貴財富,是揚子江的中流砥柱。

  身臨如此完美的全自動化生產(chǎn)現(xiàn)場,的確讓人震撼。正如李銀總經(jīng)理所說,這是傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)代科技的完美結(jié)合——既有傳統(tǒng)中藥本身的吸引力,又有現(xiàn)代化技術(shù)的“高、精、尖”。 參觀已結(jié)束,記者眼前還浮現(xiàn)著一幅中藥提取現(xiàn)代化生產(chǎn)的瑰麗圖景:一塵不染的生產(chǎn)車間、先進的裝配線、認真工作的工人,中藥現(xiàn)代化的夢想正在揚子江畔這座現(xiàn)代化的藥企孕育、放飛。

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