“像這樣一條一條過，一條一條篩，是不是有點錙銖必較了？”

    “我不贊成這個觀點，良好的開端是成功的一半，只有從源頭找到原因，我們才能有的放矢。”

    ……

    室外驕陽似火，揚子江藥業集團固體制劑1號車間學習室里，泰樂QC小組的小伙伴們正在唇槍舌劍，他們對可能導致全自動生產線產能低的原因各抒己見，據理力爭，氣氛異常熱烈。

    這無疑是一場成功的智力眾籌和頭腦風暴會。所有組員結合自身實際，毫無保留地暢所欲言，全面分析了導致全自動生產線產能不高的若干原因，并通過不斷地完善以及一些管理方法的運用，如考慮到精益生產之8大浪費等，最終敲定了導致全自動生產線產能低的14項主要原因，QC小組攻關的目標和方向由此明晰。這正是所謂的“打蛇打七寸”。

    方向已經明確，泰樂QC小組立即投入工作狀態，大家根據分工迅速進入生產現場，開展現場調查，排查問題并拿出解決方案。目的旨在爭取及早排除障礙，不斷提高生產效率。

    卡盒爪與金屬板間隙較小是導致全自動生產線產能較低的重要要因之一。QC小組組員發現，生產線上的卡盒爪已是傷痕累累，不堪重負，有的已經綁上了膠布，有高有低。裝盒機旁小伙伴們一絲不茍地細致排查問題，有的對照圖紙，有的動手測量，有的負責記錄，有的提供照明，大家配合十分默契。

    一位哲人說過，我如是相信著我們的團隊，亦如我們相信成功。泰樂QC小組是一個堅不可破的團隊，他們勇敢、堅毅、團結，他們一步一個腳印，正走向理想的高度。

    天道酬勤，竭力必成。經過仔細排查，QC小組終于找到了解決問題的方案，并制定了相應的措施，接下來便是措施執行與效果考察。

    QC活動各項措施的執行及效果考察都順利完成后，全自動生產線產能已經穩步回升，大家都品嘗到了豐收的喜悅。

    QC小組活動的結束，卻是另一種開始，所有組員都秉承了永不服輸、爭先進位的精氣神，將在車間這一舞臺上綻放更加奪目的光彩。

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