認真做事，只是把事情做對；用心做事才能把事情做好。揚子江藥業(yè)集團公用工程3號車間整個團隊就是用心做事的人。在車間門口，一行紅字格外醒目：保障介質(zhì)供應是公用工程的第一天職。在車間以外，QQ、微信、RTX、質(zhì)量月板報無不時時提醒著車間里每個員工關注產(chǎn)品質(zhì)量——質(zhì)量觀念在公用工程3號車間深入人心。

    前不久，車間按照集團發(fā)布的《制造部合理化建議管理制度》，開展員工合理化建議提案評比。在這個活動中，大家各抒己見，紛紛提交各種方案。動力崗位班長常茂江的建議，引起諸多共鳴，“以前的‘師帶徒’方案沒有進行階段性劃分，個別老師傅對要給徒弟培訓的內(nèi)容和要求并不熟悉，使得新員工的知識掌握程度參差不齊。我覺得應加強‘師帶徒’模式管理，納入審計范疇。”拿到這個建議后，車間迅速組織各班組長梳理出各崗位新人員必須要掌握的知識點，讓老師傅能更有針對性地展開對新人的培訓，學習效果果然不同了。

    為提高供給質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效，公用工程3號車間一直注重技改創(chuàng)新，僅2016年車間就完成12項技術改造。為了能更好地降本增效，由主任和班長牽頭，公用工程3號車間多次組織分析研討會，將三個細節(jié)難題列入研究課題，以求提供合適的解決方案——為保障九五樓高層供水壓力，減少人員操作風險，技改小組為九五樓動力中心膨脹水箱增加自動補水裝置；結(jié)合生產(chǎn)車間的實際情況，通過PLC修改固體制劑3號車間補水控制程序，以零成本優(yōu)化三套純化水分配系統(tǒng)，確保純化水儲罐液位均能控制在20%的安全液位以上，保證純化水供應的穩(wěn)定；耗時半個月對301畝動力中心新增電制冷系統(tǒng)及原冷卻水系統(tǒng)進行技術改造，實現(xiàn)機組水泵、風機根據(jù)水溫自動調(diào)節(jié)頻率，按生產(chǎn)需求啟動機組臺數(shù)，降低設備運行成本。

    “‘學如逆水行舟，不進則退’。這是我們主任常說的一句話。為讓每一個崗位都有突破、每一位員工都有進步，我們車間經(jīng)常組織培訓及考試，學習知識的氛圍濃厚而熱烈。”車間GMP專員孫辰說。3號車間經(jīng)常組織開展藥害事件、關鍵偏差案例培訓，OPL、SDCA理念及四維一體管理體系等培訓和考試，開展質(zhì)量征文比賽。

    為提高公用設備工程師業(yè)務水平，公用工程3號車間還組織公用工程部機電類技能比武大賽。比賽分空調(diào)制水、動力及公用三個項目，現(xiàn)場操作現(xiàn)場打分。“四個車間共30人參加，我們車間的朱駿和范高俊分獲一等獎和二等獎。”空調(diào)制水崗的楊瑤自豪地說。

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