“這一問題不解決，我們的倉庫存放的物品就會存在一定的風險。”

    說這話的是揚子江藥業集團上海海尼藥業有限公司動力班組“聚星”QC小組的成員。原來，最近A倉庫溫濕度頻頻報警，現場檢查發現濕度波動頻繁且幅度較大。

    “組織科技攻關怎樣？似乎不夠級別。”“要不我們采用QC活動吧。”大家通過商議一致同意，自己動手開展針對倉庫濕度控制的QC活動。

    小組成員到檔案室收集了倉庫的溫濕度數據，這一收集匯總才發現，在冬天，濕度波動頻繁且報警次數遠多于溫度的報警次數。按平均計算每月濕度報警次數為10次，最少報警次數為5次/月，于是他們把活動的目標值就定為警戒次數5次/月。

    小組成員通過現場調查和研究分析找到了影響倉庫濕度報警的兩個要因：一是，冬季無介質供應；二是，調節方式的不合理。

    “向公司申請購買新的冷水機組改建管道對其進行冷源供應，問題不就解決了嗎？”

    “公司本就有冷水機組，而且濕度的波動就發生在冬季三四個月，現有的冷水機組設計合理，再次購買耗費成本也使設備的利用率下降。”

    ……

    為了解決問題，大家展開了激烈的討論。

    倉庫是通過空調機組和除濕機來控制溫濕度的，QC小組經過討論最后提出了改建管道，利用現有的冷水機組對閑置不用的空調機組供冷+建立溫濕度環境自動控制系統的方案來解決問題。這一方案利用現有的冷機組對空調機組供冷，解決了倉庫冬天無介質供應的問題，用溫濕度環境自動控制系統解決了調節方式不合理的問題。

    方案得到了順利執行。

    “最近倉庫濕度的報警短信還多嗎？”有人問。

    “你看，一切靠數據說話。”小組成員自信地答。

    此次QC活動終于取得了圓滿的成功！
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