眼前的小伙子，白白凈凈，斯斯文文，看著年紀輕輕，卻在充滿朝氣的眼神里透著一份踏實與沉穩。唐耕夫是一個93年出生的小伙子，入職還不滿兩年，就已成長為揚子江藥業集團口服液2號車間的設備班長，統籌管理車間二樓的相關設備工作。

    防患未然，主動出擊

    “作為一名設備維護人員，要有主動服務、靠前服務的意識，不能等到設備出故障了，再想辦法進行維修。”談起自己的工作，唐耕夫儼然像個“老師傅”，他總是深謀遠慮，積極在工作中去尋找問題。

    在同事們的眼中，唐耕夫就是一個設備“大管家”，他的班組負責17條聯動線、5條包裝線上所有設備的維護工作。盡管管理工作十分繁忙，每周他都堅持組織設備工程師進行故障案例分享學習。在分享會上，大家會把自己本周工作中遇到的各類問題同其他設備工程師分享討論，對生產中設備發生的故障及解決方法進行歸納梳理，讓大家對自己負責區域外的設備及其可能發生的故障也能有所了解。

    摸石過河，勇闖難關

    在2017年中，唐耕夫在查閱SOP文件時發現很多內容與生產實際矛盾。他召集大家對舊的SOP文件進行重新梳理，修訂升級設備設施維護SOP共34份，制定“定點、定時、定量、定人、定標準”的“五定”原則，并以圖文并茂的方式對維護內容做出了詳細說明。

    在實踐中，唐耕夫積極開展設備技改工作。馬克西尼成型機壓藥板處經常會發生藥瓶堆疊壓破的問題，停機清理要耗時近1個小時，每年約發生80起，嚴重影響著設備綜合效率。“在進行技改攻關的時候，可謂是摸著石頭過河，生產線的國外廠方，沒有提供任何的幫助，手頭上也沒有任何現成的資料可以借鑒，真是非常困難。”唐耕夫說。但唐耕夫和他的伙伴們并沒有退縮，經過半個月加班加點不斷地嘗試和修改，他們最終自主設計了“疊瓶檢測系統”，成功地解決了藥瓶堆疊壓破問題。

    同事費遠新在評價唐耕夫時這樣說：“唐班長在我們車間，是一名很年輕也很優秀的設備班長。他不但擁有比較完備的設備理論知識，同時還能主動與生產進行對接，善于發現設備運行中的問題和隱患，并且能主動開展相關的技改和攻關，不斷提高設備運行效率。我們都十分信任他。揚子江給了小唐一個展示自我，努力創造自我價值的平臺，小唐也為揚子江注入了新鮮的活力！”
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