“揚子江需要什么樣的人？需要有文化、永遠奮斗、永不滿足、以社會人民利益為最高起點的人才！”

    7月12日，在揚子江藥業(yè)集團2018屆新員工入職典禮上，集團董事長徐鏡人為新員工講授第一課。徐鏡人介紹了揚子江藥業(yè)不平凡的奮斗史，語重心長地教導(dǎo)大家，要與所從事的行業(yè)相結(jié)合，以護佑人民的健康為初心，不斷滿足人民對美好健康生活的向往。

    今年，揚子江藥業(yè)共吸納450多名大學(xué)畢業(yè)生。在泰州總部，集團為這些新員工開展了為期21天的“特訓(xùn)”，徐鏡人部署培訓(xùn)方案。

    “入職培訓(xùn)組織了‘最強導(dǎo)師團’及‘大學(xué)生自我管理團隊’。導(dǎo)師們與新員工同吃、同住、同訓(xùn)練、同學(xué)習(xí)，幫助新員工解決問題與困難，讓‘職場小白’順利轉(zhuǎn)換角色。”集團人力資源部部長余曉燕介紹，“最強導(dǎo)師團”由集團執(zhí)行總經(jīng)理梁宏掛帥，總經(jīng)理助理及各子公司總經(jīng)理擔(dān)任連長，優(yōu)秀管理干部擔(dān)任排長，勞模、標兵等擔(dān)任班長。除80名骨干組成的高配版“最強導(dǎo)師團”外，大學(xué)生們通過競選，產(chǎn)生了16名副排長、1名后勤處處長和1名政治處處長，并組成“大學(xué)生自我管理團隊”。

    “入職培訓(xùn)圍繞引導(dǎo)職業(yè)化轉(zhuǎn)變、揚子江文化培育、揚子江精神傳承、加速融入企業(yè)環(huán)境四個核心目標展開。”余曉燕說，實地參觀、導(dǎo)師引導(dǎo)使新員工加速融入企業(yè)環(huán)境；文化宣導(dǎo)和知識培訓(xùn)使新員工認知企業(yè)文化，熟悉公司制度，促進角色轉(zhuǎn)化；微電影大賽、演說比賽、征文大賽等多個獨立項目，旨在激發(fā)新員工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)他們不斷創(chuàng)新的精神；通過軍事訓(xùn)練，強化新員工執(zhí)行力和抗壓能力，打造超高團隊凝聚力。

    7月25日，集團生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷等核心崗位中高層領(lǐng)導(dǎo)與新員工進行面對面交流，開啟一場別開生面的“中高管沙龍”。“高管們”與新員工分享了“出生環(huán)境對工作發(fā)展的影響”“如何平衡家庭與工作的關(guān)系”“職業(yè)生涯最大的挑戰(zhàn)”等多個問題，用親身經(jīng)歷為新員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

    揚子江藥業(yè)大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷營造吸引人才、集聚人才的良好環(huán)境，吸引了一大批優(yōu)秀人才加盟。該集團一方面建立標準培訓(xùn)體系，健全崗前、在崗、后備等人才培訓(xùn)機制；另一方面鼓勵員工參加在職教育，提升個人素質(zhì)。集團與中國藥科大學(xué)、南京醫(yī)科大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)等一流專業(yè)院校合辦文憑提升班，對考取碩士研究生的員工報銷80%的學(xué)費、考取博士研究生的報銷全部學(xué)費。

    “集團實行‘管理晉升通道’及‘技術(shù)通道’雙軌并行，以留住人才。企業(yè)自主培養(yǎng)的管理干部超過90%，技術(shù)通道覆蓋95%以上的員工隊伍。”余曉燕說。此外，揚子江藥業(yè)還提供職工宿舍等惠及員工的軟硬件配置，食堂、閱覽室、健身房、游泳池等設(shè)施一應(yīng)俱全并免費開放，托兒所、兒童暑期班等解決了職工后顧之憂，集體婚禮、派專車送員工回家過年等暖心活動為員工傾力打造“家文化”。

    “暢通人才成長快車道，注重激發(fā)人才活力。”揚子江藥業(yè)切實踐行這句承諾，人才也給企業(yè)帶來了豐厚回報——自1996年起，揚子江藥業(yè)綜合經(jīng)濟效益連續(xù)20多年排名江蘇省和全國醫(yī)藥行業(yè)前列；2014~2016年，連續(xù)3年位列中國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百強榜首位；蟬聯(lián)全國醫(yī)藥行業(yè)QC成果評比一等獎總數(shù)“十四連冠”；相繼榮獲全球卓越績效獎、中國質(zhì)量獎提名獎、全國重合同守信用企業(yè)、全國文明單位、江蘇省質(zhì)量獎、QC國際金獎等獎項和榮譽稱號。
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