剛剛成立的“引領先鋒”QC小組,成立之初面臨的首要問題便是課題選擇。正確的課題指引是成功的開始,顯得至關重要。在組長的帶領下,小組成員集思廣益,從企業推行“降本增效”的管理理念出發,在企業“十三五”期間加大技術改造投入,引進國際高端制藥設備,進行車間智能化升級,積極推動車間生產傳統模式向智能化轉變的大環境下,小組結合成員涵蓋制造部、工程設備管理中心及財務部業務骨干的團隊特色,最終選定了“降低小容量注射劑車間兩條生產線進口設備采購成本”的課題。課題的成功選定,像是大海上的燈塔,照亮前行的航線。
在課題的攻關階段,一切并沒有想象中順利,鑒于首次購買此類設備,前期需要投入大量的精力進行調研詢價。小組成員參考詢證以往的設備采購經驗,尋找出降低此次設備采購成本的突破口。面對挑戰,為了不影響日常的工作,同時又能夠確保本次課題如期完成,成員紛紛放棄休息時間,加班加點地努力推進課題進度。遇到問題大家及時討論解決,經常忘了時間,常常伴著午夜的鐘聲才結束一天的工作。
在臨近課題發表的日子,大家更是鉚足了一股勁兒,認真對課題展示的PPT細節展開討論,不放過任何一個圖片、一句話、一個詞,甚至是一個標點。發表人每天都在一遍又一遍地練習演講,每一次練習都是對現場演講的一種提升。從最初的緊張到最后完美的12分鐘發揮,真是應了那句老話“臺上一分鐘,臺下十年功”。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20181126/134340.shtml
在課題的攻關階段,一切并沒有想象中順利,鑒于首次購買此類設備,前期需要投入大量的精力進行調研詢價。小組成員參考詢證以往的設備采購經驗,尋找出降低此次設備采購成本的突破口。面對挑戰,為了不影響日常的工作,同時又能夠確保本次課題如期完成,成員紛紛放棄休息時間,加班加點地努力推進課題進度。遇到問題大家及時討論解決,經常忘了時間,常常伴著午夜的鐘聲才結束一天的工作。
在臨近課題發表的日子,大家更是鉚足了一股勁兒,認真對課題展示的PPT細節展開討論,不放過任何一個圖片、一句話、一個詞,甚至是一個標點。發表人每天都在一遍又一遍地練習演講,每一次練習都是對現場演講的一種提升。從最初的緊張到最后完美的12分鐘發揮,真是應了那句老話“臺上一分鐘,臺下十年功”。
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