這是一家從鄉鎮小廠，發展到引領中國醫藥工業發展、多年雄踞行業前列的龍頭企業；

 

這更是一家生動詮釋中國改革創新精神、濃縮反映中國改革開放歷史的民營企業！

 

“高質、惠民、創新、至善”是揚子江藥業的核心價值觀，時刻凝聚和激勵員工追求至善，回報社會。今天，在紀念改革開放四十周年之際，了解揚子江的巨變，我們在習近平新時代中國特色社會主義道路上，更加增添全面深化改革開放的決心和勇氣。近期，江蘇省委宣傳部調研組赴揚子江藥業集團開展專題調研，對其成長發展歷程、改革創新實踐和成功經驗做出了總結分析。我們從其數萬言的調研報告中節選部分內容，一窺揚子江藥業集團40多年來改革發展的絢麗畫卷。

 

改革開放沃土 孕育揚子江藥業集團

 

變化的數字，是最具有說服力的語言。追憶揚子江的變化，不妨循著他的“追億”腳印前行。揚子江藥業集團的成長與發展，到目前可分為三大步。

 

第一大步，1971年至1988年這17年，企業從一個名不見經傳的鄉鎮小廠，發展成一個產值過億的省內龍頭。

 

時光回溯到上世紀70年代初，在長江邊上的一個鄉鎮小廠——“口岸鎮制藥廠”里，利用6間簡陋的廠房、工人們正在試產“百乃定”“百爾定”兩種針劑。這就是揚子江藥業集團的前身。

 

對于這個鄉鎮小廠而言，如何在缺少資金、缺少技術人員的情況下自力更生、謀求發展，成為擺在全廠員工面前一個重要而又現實的課題。在當時的社會形勢面前，工廠的發展前途未卜。幸運的是，開啟中國發展新序幕的改革開放給企業帶來了新的契機。沒有靠國家一分錢投資，當時的工廠負責人徐鏡人帶領員工大膽試、勇敢闖，硬是在夾縫中闖出了一條生存發展之路。

 

1985年11月，經揚州市政府批準，正式成立揚州市揚子江制藥廠。從1971年到1985年，企業成立15年，才有了自己的廠牌。蓄之愈久，其發必速。工廠開始步入快車道，改革創新舉措頻出，產品銷售市場遍及全國23個省、市、自治區，從1971年到1988年歷時17年，復合增長率達50.19%；從1981年到1988年，產值和利稅連續八年翻八番。1988年，揚子江制藥廠率先全省醫藥行業跨入億元大關，實現產值1.1億元、利潤1600多萬元，人均創利萬元以上。企業因此被江蘇省人民政府授予“省級先進企業”稱號。

 

經過第一個17年的發展，揚子江藥業為自己未來的騰飛，奠定了堅實的基礎。

 

第二大步，1988年至2005年這17年，企業從產值過億到實現產銷雙雙過百億，成長為全國龍頭。

 

2004年2月，企業更名為揚子江藥業集團；2005年，集團實現產值100.5億元，在全國醫藥企業中率先實現產銷雙過百億元，綜合競爭力在全國醫藥企業中排名領先。從1996年起，集團各項主要經濟技術指標連續20多年排名江蘇省醫藥行業領先，并躋身全國醫藥行業前五強。

 

第三大步，2005年至今，揚子江藥業集團不僅多年雄踞國內行業前列，更開始頻頻亮相國際市場，且屢有斬獲。

 

40多年來，經過不斷艱苦創業和矢志不移革故鼎新，揚子江藥業集團從小到大，現已發展成為擁有員工15000余人，20多家成員公司的國家大型醫藥企業集團，一步步成長為民族醫藥工業的一面旗幟。

 

40多年來，無論時代風云如何變化，揚子江藥業集團始終秉承“求索進取，護佑眾生”的企業使命，踐行“高質、惠民、創新、至善”的核心價值觀，專注于醫藥實體經濟發展，致力向社會提供優質高效的藥品和健康服務。

 

一連串的數字足以說明：2014年~2017年，連續4年名列國家工信部發布的中國醫藥工業企業百強榜前茅；2006年~2017年，連續11年入圍全國納稅五百強；2016年集團品牌強度和品牌價值雙雙位列中國品牌價值榜生物醫藥板塊前列，2017年位列中國品牌價值榜醫藥健康板塊品牌強度前茅；相繼榮獲中國質量獎提名獎、江蘇省質量獎、全球卓越績效獎（世界級）、亞洲質量創新獎、全國質量標桿企業……

 

人才與創新 改革發展的制勝法寶

 

創新是揚子江人最鮮明的特質。改革開放的第一春，是“科學的春天”。揚子江的破冰出峽，是舊的人才流動體制突破的開始。他們認識到，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的，只有將其掌握在自己手中，才能從根本上為企業發展奠定穩固基礎。

 

科技創新離不開高層次的人才。揚子江藥業集團從小到大，始終不變的就是對人才的重視，“人才強企”成為最重要的發展戰略之一。

 

“有的放矢教育人，以誠相待凝聚人，不拘一格使用人，鼎新革故激勵人，剛柔相濟約束人。”這是集團董事長徐鏡人一直秉持的人才觀。

 

在這一人才觀的指引下，早在上世紀90年代，揚子江藥業集團就大力引進博士、碩士等高層次人才，以實際舉措推動科技創新。本世紀以來，集團加大科技創新平臺建設力度，先后聯合國內外高校、科研院所組建江蘇省（揚子江）新藥研究院，并在北京、上海、南京等地成立研究所，借助國家級企業技術中心、中藥制藥工藝技術國家工程研究中心、藥物制劑新技術國家重點實驗室等一批高層次研發平臺，積極推動產學研合作，加快高科技創新成果轉化。

 

目前，揚子江藥業集團已與中國藥科大學、中科院上海藥物研究所、沈陽藥科大學等數十家科研院所和高校建立長期穩定的合作關系，聘請有關院士、專家擔任企業研發顧問。集團還邀請十余位海歸學者加盟公司，主持創新藥研發，拓展創新團隊的國際化視野，提升技術創新水平。現在集團研發總人數超過1100人，其中博士近百人，碩士近600人，形成了一支由資深科學家、高層次人才領銜，以博士為核心，以碩士為中堅力量，學歷結構合理、專業分布科學的科研團隊。

 

揚子江藥業以強大的人才隊伍作為支撐，相繼成功研發了以胃蘇顆粒、藍芩口服液、百樂眠膠囊、蘇黃止咳膠囊、唐林（依帕司他）、加羅寧（地佐辛注射液）等為杰出代表的一大批拳頭產品。近年來，針對重大疾病在研的各類藥物有近200個，初步形成了“研發一批、生產一批、儲備一批”的全能型產品梯隊。以集團上海海雁創新藥研發中心為例，它聚焦于優勢治療領域，在中樞神經系統和腫瘤等關鍵領域布局，先后在疼痛、失眠、惡性腫瘤等疾病上開展相關藥物的創新研發工作。

 

強烈的創新意識和能力，充足的人才儲備和研發能力，使揚子江藥業在中藥、化學創新藥、高端仿制藥、生物藥等重點領域“全面開花”。截止2018年10月，揚子江藥業集團擁有156項發明獲授國家發明專利，3項科研成果獲國家科技進步二等獎，承擔8項國家科技重大專項，192個國家和行業標準的研究制定工作，還有5項中藥材質量標準錄入《歐洲藥典》……

 

質量至上 改革發展的根本命脈

 

“上善若水”，是中華國粹。追求至善，是揚子江品牌的又一內核。人民群眾對美好生活的向往，構成揚子江改革開放的原動力和加速度。揚子江人從改革開放中汲取精神之源，“要像呵護生命一樣呵護產品質量”——揚子江藥業集團董事長徐鏡人經常這樣告誡全體員工。揚子江人對質量的極致追求與長期堅守，使得不論是醫藥行業人士還是廣大患者，無不對揚子江藥業的藥品質量交口稱贊。

 

一個真實的案例，體現了揚子江人對質量的極致追求。2013年，揚子江注射劑產品生產車間操作人員在配料過程中突然發現氣味有輕微異常，立即按程序進行上報。后經深入調查和評估，找出一味輔料中某個微量雜質含量偏高是導致氣味異常的原因。但此雜質并非該輔料在《中國藥典》標準中規定的檢驗項，而且所生產產品按標準檢驗全部合格，市值2000多萬元。這些產品能放行嗎？集團管理層毅然做出決定：不放行，全部銷毀！

 

揚子江人何以如此高度重視質量？

 

創業之初的窘境，使得全廠上下都深刻懂得企業要求生存、謀發展，只能以產品質量來獲得市場認可，否則企業只能是曇花一現。

 

對此，躬耕醫藥行業數十載的徐鏡人深有感悟——“質量是企業的生命，藥品質量容不得絲毫的馬虎”“質量是創新的基礎，創新是質量的提升”“品牌是企業的靈魂，質量是品牌的靈魂”……

 

這些源自實踐認知的樸實話語，現已轉化為全體揚子江人堅守“質量第一，效益優先”的原則，轉化為“任何困難都不能把我們打倒，唯有質量”的質量精神，轉化為“為父母制藥、為親人制藥”的質量文化，內化于心外化于行，一路護佑企業行穩致遠。

 

在徐鏡人看來，唯質量先行是贏得市場的關鍵法則。為此，揚子江藥業堅持以GMP（藥品質量管理規范）為準繩，制定并執行高于國家標準的內控標準，做到從源頭入手，嚴格把好研發、采購、生產、檢驗、貯存、售后每道“質量關”，廣泛引進并應用國際最先進的設備，對標國際先進標準持續改進質量體系，實現了藥品質量全生命周期管理。質量管理需要全員參與，持續學習與改進。自上世紀90年代，揚子江藥業就遵照PDCA（計劃、實施、檢查、總結）路徑，在企業內部力推QC小組活動。120多個群眾性QC（質量控制）小組常年活躍在集團生產、研發、質量等各個領域，他們以改進質量為核心，由員工自發參與的全過程質量改進與創新的活動，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。20多年過去了，雖然質量管理理念和管理體系不斷升級，但群眾性QC小組活動宗旨始終沒有變，圍繞質量改進和效率提升等課題攻關常搞常新。據不完全統計，集團至今已累計發表1000多項成果，其中十多項QC成果填補了國內外技術空白。自1996年起，集團每年開展“質量月”活動，2002起每年開展兩次“質量月”活動，深入自查自糾，實現自我完善，至今已連續開展了40次。每次活動有主題、有計劃、有檢查、有考核、有總結，全員質量意識不斷強化，質量管理持續改進，員工發自內心地認同質量關乎生命的理念。

 

在長期實踐中，揚子江人總結探索出“基于黃金圈法則的藥品質量風險管控模式”，將傳統質量管理轉至事前的質量風險預控，強調“三不”原則（不讓患者承擔風險、不讓風險升級、不把風險轉移給他方）、“四持續”（持續質疑、持續識別、持續管控、持續回顧）方法。

 

辛勤的汗水終究沒有白費。2018年7月，在中國醫藥質量管理協會組織的第39次全國醫藥行業QC成果評比中，揚子江藥業申報的102個項目全部獲得金獎，占獲獎總數的四分之一，蟬聯全國醫藥行業QC成果一等獎“十四連冠”！

 

中國食品藥品檢定研究院、江蘇省藥檢所、江蘇省藥監局等先后在揚子江設立“實訓基地”，助力培養大國藥監工匠，較好地發揮了行業示范意義。2016年，揚子江參加第三屆“中國質量獎”評選，制造業225家參與角逐，揚子江憑借獨特的質量競爭優勢榮膺中國質量獎提名獎（制造業），這是揚子江藥業連續兩屆榮獲這個沉甸甸的大獎！

 

國際QC發表大賽上，揚子江藥業表現同樣卓越——2015年在韓國昌原5個QC課題參賽，奪得2金3銅；2016年在泰國曼谷5個QC課題參賽，均獲得金獎；2017年10月，在菲律賓馬尼拉6個QC課題參賽，與國內外各行業頂尖企業同臺競爭，全部獲得金獎，占中國代表團金獎總數15%。2018年，揚子江派出4個QC小組赴新加坡參加第43屆國際質量管理小組大會，再次全部收獲金獎……

 

中醫藥助力健康中國 積極走向國際化

 

目前揚子江藥業正積極助力健康中國，全力打造中醫藥產業園“龍鳳堂”。龍鳳堂擁有一套全自動化智能中藥物流系統，致力于藥材自動化前處理—智能投料—原輔料、成品無人輸送—機器人碼垛—自動控溫立體高架庫儲存等技術攻堅。龍鳳堂一改傳統中藥生產能耗大、標準不可控等弊端，進一步改革傳統中藥生產工藝，使生產更智能化、精準化、精益化，登上全球中藥現代化新高地。

 

中藥是國粹，在治療疑難雜癥方面有獨特的優勢。揚子江藥業通過自主研發和創新，相繼開發出雙花百合片、胃蘇顆粒、蓽鈴胃痛顆粒、神曲消食口服液、藍芩口服液、柴芩清寧膠囊、香芍顆粒、蘇黃止咳膠囊、百樂眠膠囊等一大批特色中藥品種，涵蓋了13個治療領域，進一步拓寬了揚子江的中藥現代化之路。

 

在徐鏡人看來，中醫藥2014年就已經傳播到183個國家和地區。隨著中醫藥“走出去”力度不斷加大，中醫藥國際化步入了新的發展階段，內外部環境都十分有利，戰略機遇前所未有！

 

為此，龍鳳堂重點打造中藥現代化技術研究中心、新藥研發中心。“十三五”期間，龍鳳堂將重點布局中藥飲片、配方顆粒、經典名方、保健品乃至日化系列及其他相關診療領域，目標是成為國內首屈一指的全自動化、數據化、智能化的中藥健康產業基地。

 

徐鏡人表示：“這既是歷史賦予我們的神圣使命，也是揚子江轉型發展的迫切需要。揚子江人必須緊緊抓住大健康產業蓬勃發展機遇，及時確立創新、質量發展戰略，助力揚子江掌握新一輪全球科技、質量競爭的戰略主動。”

 

黨建文化建設 改革發展的重要支撐

 

走在揚子江藥業集團內，隨處可見文化的影子。生命之源雕像、東方紅廣場、名人大道、世紀明珠塔、龍鳳堂廣場等等，處處都浸潤著揚子江獨特的企業文化內涵。

 

以生命之源雕像和里程碑為例，生命之源雕像以三個青春少女手托和平鴿為主體，象征著揚子江人對健康、和平的期盼與向往，形象地體現了揚子江人“求索進取、護佑眾生”的使命追求。里程碑則以編年史和大事記的形式，分三個階段記錄揚子江人以振興民族工業為己任，艱苦創業、改革發展，與國家政策戰略同頻共振，做大做強的光輝歷程。以堅持黨的領導為核心，構建以“文”化人、生生不息的高尚企業文化，是揚子江藥業集團走向成功的深厚基礎。

 

揚子江藥業集團的企業文化不僅體現在優美的環境上，還蘊含在人的精神氣質上。他們把“以人為本”“質量興企”“誠信是金”“創新為魂”這些文化理念鐫刻在企業生產經營各個環節，繼而形成了強大的核心競爭力。集團黨委每年與各子公司、各銷售局和各部門簽訂目標責任狀，嚴格獎懲考核。每年召開兩次集團總結大會，隆重表彰勞模標兵，激發比學趕超旺盛斗志。在藥品生產質量一線，各種形式的勞動競賽熱火朝天，揚子江工匠精神隨處可見；在沒有硝煙的銷售戰場上，廣大營銷將士爭先恐后，士氣高昂，銷售標兵層出不窮；在人才匯聚的研發場所，科研人員刻苦鉆研，創新成果不斷涌現。揚子江人的奉獻精神，源于對企業文化的高度認同。每逢中秋、國慶佳節，揚子江藥業集團的杏林廣場花燈璀璨，歌舞升平。在這里舉行的藝術節、聯歡晚會，全方位地展現揚子江的文化建設成果，既展現了員工精神風采，也傳承了和諧奮進的企業文化，更承載了揚子江人大美（堅持綠色發展，注重生態環保，建設美麗揚子江）、大愛（熱心公益，回報社會，與人民共享發展成果）、厚德（依法治企，誠信立企，走在高質量發展前列）、厚載（滿載著人民對美好生活的向往，全心全意為人民服務）的愛國愛民情懷。

 

民營經濟的發展離不開黨的領導，黨建是民營企業的靈魂。而以黨建引領企業文化建設，更是揚子江藥業集團發展中的“秘訣”之一。對于揚子江人而言，他們對黨建重要性的認識和體會更為深刻。在企業創業起步階段，正是得益于黨的領導，才能從狹小的空間中成長起來。隨后，在企業遭遇困頓之際，也是得益于黨的領導，迅速為企業“撥亂反正”，推動企業重新步入正軌、開辟市場、搶占先機。所以，在不同的發展階段，揚子江人始終把黨的建設擺在突出位置，始終堅持“三忘”（忘我決策、忘我管理、忘我工作），“三不忘”（不忘黨的政策、不忘國家的利益、不忘人民的福祉），確保企業發展堅定正確的政治方向和全體員工銳意進取的鋼鐵意志。

 

不管市場形勢如何變化，黨在企業的核心領導地位始終沒有削弱。集團通過推行支部建在生產車間、建在創新研發、建在產品檢驗、建在經營線的每個點上，讓黨建工作和生產經營相融合，堅持服務生產經營不偏離；讓黨建工作和干部人才隊伍建設相融合，引進名校優生，實行干部競聘上崗，激活了干部和人才隊伍的活力；讓黨建工作和群團工作相融合，充分發揮群團組織聯系廣大職工群眾的橋梁紐帶作用，提升企業凝聚力；讓黨建工作和社會責任相融合，把承擔社會責任作為重要使命，擴大企業在社會的影響力和美譽度。集團在干部選拔任用方面，注重堅持政治導向，中層以上干部95%以上為黨員。

 

從1999年起，每逢七一建黨日，揚子江人都滿懷激情唱響“沒有共產黨就沒有新中國”的頌歌，嘹亮的歌聲唱出了一代代揚子江人產業報國的宏圖大志和火熱的赤誠之心，更唱出了對黨、對國家、對民族的忠誠與熱愛。集團黨委在東方紅廣場舉行入黨宣誓及表彰儀式，溫誓詞、銘初心、強黨性。每年“沙場秋點兵”式的軍訓會操比賽，更是錘煉了員工的堅強意志和品格。與此同時，集團黨委還堅持大力弘揚“長征精神”和“延安精神”，組織黨員重走長征路，瞻仰延安圣地、中共一大會址、古田會議和遵義會議舊址等，教育引導職工不忘初心、永葆艱苦奮斗的激情。集團專門設立了“揚子江慈善會”和“蘭芬慈善協會”，用于救助困難職工和發放獎、助學金，從2007年起每年都組織黨員干部走進社區“訪貧問苦”，把黨的溫暖送到千家萬戶。通過廣泛開展捐資助學、扶貧濟困、幫扶弱勢群體等一系列公益活動，弘揚了揚子江“護佑眾生”的理念。

 

在黨旗引領下，廣大企業職工迸發出強烈的主人翁意識和“擼起袖子加油干”奉獻精神，成為揚子江藥業集團永續發展的強大推進力。

——結束語——

 

在改革開放中揚帆啟航，沐浴改革開放的春風成長壯大。改革創新永無止境，正是揚子江藥業集團的成功秘訣。展望未來，在深化改革中謀求企業高質量發展將是企業所必須堅持的基本法則，也必將引領揚子江藥業集團走向更廣闊的國際醫藥經濟海洋，讓“護佑眾生”的大旗高高飄揚。

 

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