永立潮頭向大海——揚子江藥業集團40多年改革發展紀實
這是一家從鄉鎮小廠發展到引領中國醫藥工業發展、多年雄踞行業龍頭的企業；
這更是一家生動詮釋中國改革創新精神、濃縮反映中國改革開放歷史的民營企業！
“高質、惠民、創新、至善”是揚子江藥業集團的核心價值觀，時刻凝聚和激勵著員工追求至善，回報社會。讓我們從揚子江藥業集團成長發展歷程、改革創新實踐和成功經驗等角度展開，一覽其40多年改革發展的絢麗畫卷。
改革開放沃土 孕育揚子江藥業集團
變化的數字，是最具有說服力的語言。追憶揚子江的變化，不妨循著它的“追億”腳印前行。
揚子江藥業集團的成長與發展，到目前可分為三大步。
第一大步，1971~1988年。企業從一個名不見經傳的鄉鎮小廠，發展成一個產值過億元的省內龍頭企業。
20世紀70年代初，在長江邊上一個鄉鎮小廠——口岸鎮制藥廠里，工人們正在試產“百乃定”“百爾定”兩種針劑。這就是揚子江藥業集團的前身。當時，工廠的發展前途未卜。幸運的是，開啟中國發展新序幕的改革開放給企業帶來了新契機。沒有靠國家一分錢投資，當時的工廠負責人徐鏡人帶領員工大膽試、勇敢闖，硬是在夾縫中闖出了一條生存發展之路。
1985年11月，經揚州市政府批準，揚州市揚子江制藥廠正式成立。1988年，揚子江制藥廠在江蘇省醫藥行業率先跨入億元大關，實現產值1.1億元、利潤1600多萬元，人均創利萬元以上。企業被江蘇省政府授予“省級先進企業”稱號。
第二大步，1988~2005年。企業從產值過億元到實現產銷雙雙過百億元，成長為全國醫藥行業龍頭企業。
2004年2月，企業更名為揚子江藥業集團；2005年，集團實現產值100.50億元，在全國醫藥企業中率先實現產銷雙過百億元，綜合競爭力在全國醫藥企業中排名第一。從1996年起，集團各項主要經濟技術指標連續20多年在江蘇省醫藥行業排名首位，并躋身全國醫藥行業前五強。
第三大步，2005年至今。揚子江藥業集團不僅多年雄踞國內醫藥工業百強榜首，更頻頻亮相國際市場，且屢有斬獲。
經過40多年的發展，揚子江藥業集團已成為擁有員工15000余人、擁有20多家成員公司的大型醫藥企業集團，一步步成長為民族醫藥工業的一面旗幟。
2014~2018年，揚子江藥業集團連續5年名列中國醫藥工業百強榜第一名；2006~2017年，連續11年入圍全國納稅五百強；相繼榮獲中國質量獎提名獎、江蘇省質量獎、全球卓越績效獎（世界級）、亞洲質量創新獎以及全國質量標桿企業稱號……
人才與創新 企業發展的制勝法寶
創新是揚子江人最鮮明的特質。“人才強企”成為揚子江藥業集團最重要的發展戰略之一。
“有的放矢教育人，以誠相待凝聚人，不拘一格使用人，鼎新革故激勵人，剛柔相濟約束人”。這是揚子江藥業集團董事長徐鏡人一直秉持的人才觀。
在這一人才觀的指引下，20世紀90年代，揚子江藥業集團大力引進博士、碩士等高層次人才，以實際舉措推動科技創新。21世紀以來，集團加大科技創新平臺建設力度，先后聯合國內外高校、科研院所，組建江蘇省（揚子江）新藥研究院，并在北京、上海、南京等地成立研究所，借助國家級企業技術中心、中藥制藥工藝技術國家工程研究中心、藥物制劑新技術國家重點實驗室等一批高層次研發平臺，積極推動產學研合作，加快高科技創新成果轉化。
目前，揚子江藥業集團已與中國藥科大學、中科院上海藥物研究所、沈陽藥科大學等數十家科研院所和高校建立長期穩定的合作關系，聘請有關院士、專家擔任企業研發顧問。集團還邀請十余位海歸學者加盟，主持創新藥研發，拓展創新團隊的國際化視野，提升技術創新水平。目前，集團研發團隊超過1100人，其中博士近百人、碩士近600人，形成了一支由資深科學家、高層次人才領銜，以博士為核心、碩士為中堅力量，學歷結構合理、專業分布科學的科研團隊。
揚子江藥業集團以強大的人才隊伍作為支撐，相繼成功研發出胃蘇顆粒、藍芩口服液、百樂眠膠囊、蘇黃止咳膠囊、唐林（依帕司他）、加羅寧（地佐辛注射液）等一大批拳頭產品，針對重大疾病在研的各類藥物有近200個，初步形成了“研發一批、生產一批、儲備一批”的全能型產品梯隊。
強烈的創新意識和能力，充足的人才儲備和研發能力，使揚子江藥業集團在中藥、化學創新藥、高端仿制藥、生物藥等重點領域“全面開花”。截至2018年10月，揚子江藥業集團擁有156項發明獲授國家發明專利，3項科研成果獲國家科技進步二等獎，承擔8項國家科技重大專項以及192個國家和行業標準的研究制定工作，5項中藥材質量標準被錄入《歐洲藥典》……
質量至上 企業發展的根本命脈
在徐鏡人看來，唯質量先行是贏得市場的關鍵法則。為此，揚子江藥業堅持以藥品GMP為準繩，制定并執行高于國家標準的內控標準，做到從源頭入手，嚴格把好研發、采購、生產、檢驗、貯存、售后每道“質量關”，廣泛引進并應用國際最先進的技術和設備，對標國際先進標準持續改進質量體系，實現了對藥品質量全生命周期管理。
20世紀90年代，揚子江藥業集團遵照PDCA（計劃、實施、檢查、總結）路徑，在企業內部力推QC小組活動。據不完全統計，集團至今已累計發表1000多項成果，其中10多項QC成果填補了國內外技術空白。自1996年起，集團每年開展“質量月”活動，2002年起每年開展兩次“質量月”活動，深入自查自糾，實現自我完善，至今已連續開展40次“質量月”活動。
在長期實踐中，揚子江人總結探索出“基于黃金圈法則的藥品質量風險管控模式”，將傳統質量管理轉至事前的質量風險預控，強調“三不”原則（不讓患者承擔風險、不讓風險升級、不把風險轉移給他方）、“四持續”方法（持續質疑、持續識別、持續管控、持續回顧）。
辛勤的汗水澆灌出成功的花朵。2018年7月，在中國醫藥質量管理協會組織的第39次全國醫藥行業QC成果評比中，揚子江藥業集團申報的102個項目全部獲得金獎，占獲獎總數的四分之一，蟬聯全國醫藥行業QC成果一等獎“十四連冠”。
中國食品藥品檢定研究院等單位先后在揚子江設立了“實訓基地”，揚子江助力培養藥監人才，較好地發揮了行業示范作用。2016年，揚子江參加第三屆“中國質量獎”評選，225家制造業企業參與角逐，揚子江憑借獨特的質量競爭優勢榮膺中國質量獎提名獎（制造業）第一名，這是揚子江藥業連續兩屆榮獲這個沉甸甸的大獎。
國際QC發表大賽上，揚子江藥業表現同樣卓越——2015年在韓國昌原，5個QC課題參賽，奪得2金3銅；2016年在泰國曼谷，5個QC課題參賽，均獲得金獎；2017年10月在菲律賓馬尼拉，6個QC課題參賽，與國內外各行業頂尖企業同臺競爭，全部獲得金獎，占中國代表團金獎總數的15%；2018年，揚子江派出4個QC小組赴新加坡參加第43屆國際質量管理小組大會，再次全部獲得金獎……
追求至善，是揚子江品牌的又一內核。揚子江人從改革開放中汲取精神之源，“要像呵護生命一樣呵護產品質量”——徐鏡人經常這樣告誡全體員工。
一個真實案例，體現了揚子江人對質量的極致追求。2013年，揚子江注射劑產品生產車間操作人員在配料過程中發現氣味有輕微異常，立即按程序上報。后經深入調查和評估，找出導致氣味異常的原因是一味輔料中某個微量雜質含量偏高。但此雜質并非該輔料在《中國藥典》標準中規定的檢驗項，而且所生產產品按標準檢驗全部合格。涉及市值2000多萬元的產品，能放行嗎？集團管理層毅然決定：全部銷毀！
創業之初的窘境，使得全廠上下都深刻懂得：企業要求生存、謀發展，只能靠產品質量獲得市場認可，否則企業只能是曇花一現。
對此，躬耕醫藥行業數十載的徐鏡人深有感悟——“質量是企業的生命，藥品質量容不得絲毫的馬虎”“質量是創新的基礎，創新是質量的提升”“品牌是企業的靈魂，質量是品牌的靈魂”……
這些源自實踐的認知，已轉化為全體揚子江人堅守“質量第一，效益優先”的原則，轉化為“任何困難都不能把我們打倒，唯有質量”的質量精神，轉化為“為父母制藥、為親人制藥”
抓住戰略機遇 推動中醫藥國際化
目前，揚子江藥業集團正全力打造中醫藥產業園——“龍鳳堂”，積極助力健康中國建設。“龍鳳堂”擁有一套全自動智能化中藥物流系統，致力于藥材自動化前處理-智能投料-原輔料、成品無人輸送-機器人碼垛-自動控溫立體高架庫儲存等技術攻堅。“龍鳳堂”一改傳統中藥生產能耗高、標準不可控等弊端，進一步改革傳統中藥生產工藝，使生產更加智能化、精準化、精益化。
揚子江藥業集團通過自主研發和創新，相繼開發出雙花百合片、胃蘇顆粒、蓽鈴胃痛顆粒等一大批特色中藥品種，涵蓋了13個治療領域，進一步拓寬了揚子江的中藥現代化之路。
中醫藥在2014年就已經傳播到183個國家和地區。在徐鏡人看來，隨著中醫藥“走出去”力度不斷加大，中醫藥國際化步入了新的發展階段，內外部環境都十分有利，戰略機遇前所未有。
為此，“龍鳳堂”重點打造中藥現代化技術研究中心、新藥研發中心。“十三五”期間，“龍鳳堂”將重點布局中藥飲片、配方顆粒、經典名方、保健食品乃至日化系列及其他相關領域，目標是成為國內首屈一指的全自動化、數據化、智能化的中藥健康產業基地。
徐鏡人表示：“這既是歷史賦予我們的神圣使命，也是揚子江轉型發展的迫切需要。揚子江人必須緊緊抓住大健康產業蓬勃發展的機遇，及時確立創新驅動、質量發展戰略，使揚子江在新一輪全球科技和質量競爭中掌握戰略主動權。”
以黨建引領 促進企業高質量發展
走進揚子江藥業集團，文化元素隨處可見：生命之源雕像、東方紅廣場、名人大道、世紀明珠塔、“龍鳳堂”廣場……處處彰顯著揚子江獨特的企業文化內涵。
揚子江藥業集團的企業文化不僅體現在優美的環境上，還蘊含在人的精神氣質中。他們把“以人為本”“質量興企”“誠信是金”“創新為魂”文化理念貫穿在企業生產經營各個環節，繼而形成了強大的核心競爭力。
民營經濟的發展離不開黨的領導，黨建是民營企業的靈魂。而以黨建引領企業文化建設，更是揚子江藥業集團發展中的“秘訣”之一。在不同發展階段，揚子江人始終把黨建擺在突出位置，始終堅持“三忘”“三不忘”，即忘我決策、忘我管理、忘我工作；不忘黨的政策、不忘國家的利益、不忘人民的福祉，確保企業發展堅持正確的政治方向、全體員工保持銳意進取的時代精神。
不論市場形勢如何變化，黨在揚子江藥業集團的核心領導地位始終沒有削弱。集團中層以上干部中，黨員人數超過95%。
在黨旗引領下，廣大職工迸發出強烈的主人翁意識和“擼起袖子加油干”的奉獻精神，這成為揚子江藥業集團永續發展的強大推進力。
在改革開放中揚帆啟航，沐浴改革開放的春風成長壯大。改革創新永無止境，正是揚子江藥業集團的成功秘訣。展望未來，在深化改革開放中謀求高質量發展，將是企業必須堅持的基本法則，也必將引領揚子江藥業集團高舉“護佑眾生”的大旗走向更廣闊的國際醫藥經濟海洋。
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