2017年4月至8月車間生產的18批唑來膦酸注射液（批量為20000支）成品得率平均值為91.83%，得率較低。根據公司降本增效的戰略目標，攻關唑來膦酸注射液成品得率成為“夢之翼”QC小組的重點工作。

　　
        經過調查，行業內類似產品的成品得率均達到96.00%，集團公司其他小容量生產線生產的成品得率也能達到該水平。因此，提高唑來膦酸注射液的成品得率迫在眉睫。雖然困難重重，但QC小組成員還是滿懷信心地依照PDCA的步驟開始了攻關之路。

　　
        “夢之翼”QC小組成立于2016年，小組中既有有十幾年生產經驗并且對液體制劑工藝非常精通的老師傅，也有想法新穎熟悉各種現代統計工具的“小師傅”，每一個成員都經過多次的TQC知識培訓。

　　
        課題確定以后，QC小組對造成成品得率偏低的各個生產工段和不合格品項目進行了分析，最后經過討論確定了影響成品得率的幾個重要因素。接下來，小組成員集思廣益，采用頭腦風暴法對各要素進行分析，將分析出的14個要因逐一確認，最終確定了5項主要因素。明確主要因素之后，小組根據“5W1H”原則制定了相應的措施，做到目標明確、措施具體、專人負責。

　　
        根據找出的重要因素，小組成員根據計劃有序開展攻關。首先采用單因素優選法尋找出瓶撥輪與欄柵的最佳間隙，設置不同的間隙開展小試，結合數據小組決定將出瓶撥輪與欄柵的間隙控制在3mm，在機修師傅的協助下對欄柵進行打磨改造。小組連續開展5批實驗進行效果檢查，結果顯示，成品得率由原來的91.72%提升到93.66%，唑來膦酸注射液成品得率得到顯著提升。

　　
        回顧攻關經歷，從最初的課題選擇，到后來的對策實施，每一步都伴隨著每個小組成員的辛勤付出，雖然攻關活動的征途中困難重重，但小組成員堅持不懈，勇往直前，在活動的過程中積極思考，并以先進、科學的技術解決了遇到的種種困難，小組成員的團隊協作、個人能力均得到顯著提升，并且重新認識了自己，在前進的道路上越挫越勇。


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