如何提高工作效率，強化企業的市場競爭力？如何管控成本，利用自動化設計來提升倉儲管理效率？作為一名在財務及預審方面有著多年豐富經驗的老員工，“龍鳳”QC小組組長繆建鋼帶領小組與“效率”展開了一場較量。
 

小組成員對集團倉儲現狀進行了深入分析及創新性研究，發現自動化、機器人是行業發展趨勢。同時，集團堆垛機、機械手等自動化設備在生產部門已使用多年，在硬件的匹配度、成熟度方面有著強有力的保證。隨著子公司產品日益豐富，散件入庫量越來越大，提高散件入庫效率已迫在眉睫，最終小組將本次課題研究的重心定位在散件入庫的自動化設計上。
 

該項課題對設備的摸索性較高，作為倉儲的項目管理員，李廣翔挺身而出，主動為團隊出謀劃策，結合整體思路進行設備方面的調研和測算。由于攻關時間緊、任務重，同時身負龍鳳堂在建倉庫項目的整體規劃重任，為不影響日常工作，李廣翔來回奔波在集團及龍鳳堂之間，利用空余時間思考方案設計思路，并在中午休息及下班時間與小組其他成員進行理論推算與思路設計。
 

沈海濤作為倉儲團隊工作時間最長、經驗最豐富的老師傅，是團隊的中堅力量，不僅熟悉倉儲工作流程，更擅長組織協調工作。沈海濤白天安排倉儲的協調溝通工作，晚上組織團隊成員開會討論第二天的攻關方案。

夜深人靜時，會議室中依然燈火通明，團隊成員白天對各自的思路進行探討，每次回到家都已是凌晨，第二天早上又要匆匆去上班，雖然身體已經疲憊到極點，但是他們無怨無悔。根據攻關思路，成員們不斷模擬操作，經過4個多月的奮戰，“龍鳳”QC小組最終發現了最優方案，全面推進攻關進度。

 

該項課題在第39次全國醫藥行業質量管理（QC）成果發表大會上一舉奪得一等獎。通過實施自動化，大大提升了散件入庫的效率，“智慧倉儲”為企業貨運流轉保駕護航。


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