“作為一個(gè)合格的設(shè)備班長(zhǎng)，不光是要管設(shè)備管人，還要懂生產(chǎn)工藝，我們要學(xué)習(xí)的東西太多了。”口服液2號(hào)車間設(shè)備班長(zhǎng)張嘉樂如是說(shuō)。從灌封崗位操作工、配方崗位設(shè)備工程師、滅菌崗位設(shè)備工程師到管理整個(gè)口服液2號(hào)車間一樓的8條聯(lián)動(dòng)線、100多臺(tái)設(shè)備，張嘉樂一路走來(lái)，潛心鉆研設(shè)備技術(shù)，樂此不疲。
 

張嘉樂明白，學(xué)無(wú)止境。只有不斷地打磨學(xué)習(xí)，各種問(wèn)題才能迎刃而解。在技術(shù)攻關(guān)的道路上，他向一個(gè)個(gè)“堡壘”發(fā)起挑戰(zhàn)。付出總有收獲，《降低龍騰包裝線的設(shè)備故障率》全國(guó)QC小組發(fā)表一等獎(jiǎng)、有限公司和江蘇海慈第一屆質(zhì)量創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)、第十七屆國(guó)際TnPM企業(yè)聯(lián)盟大會(huì)TnPM六項(xiàng)改善案例決賽三等獎(jiǎng)……這些攻關(guān)成績(jī)僅僅是張嘉樂2019年工作中一朵朵小小的浪花。
 

張嘉樂把這種學(xué)習(xí)研究的勁頭，推行到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的自我提升中。“打造樣板機(jī)臺(tái)”就是其中一項(xiàng)工作。由設(shè)備工程師親自打造樣板機(jī)臺(tái)，一臺(tái)機(jī)器從清潔、潤(rùn)滑到保養(yǎng)，從上班到下班，不停機(jī)，無(wú)故障，并由員工親自體驗(yàn)評(píng)定，達(dá)到人人都想操作樣板機(jī)臺(tái)的效果。“當(dāng)然如果達(dá)不到，該條線就讓設(shè)備工程師親自頂崗操作，一方面促進(jìn)設(shè)備工程師回爐提升，另一方面給后備工程師帶來(lái)更多的鍛煉機(jī)會(huì)，最終達(dá)到全員參與設(shè)備維護(hù)管理，保證設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)。”張嘉樂說(shuō)。
 

大年初五，接到公司提前復(fù)工，實(shí)行封閉式管理的通知，張嘉樂當(dāng)即收拾行李，趕回公司報(bào)到。“這個(gè)時(shí)候黨員不上誰(shuí)先上？”面對(duì)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)70%以上的巨大壓力，到崗之后，張嘉樂全身心地投入到生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)中去。
 

“疫情當(dāng)前，我們一定全力以赴抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把失去的時(shí)間搶回來(lái)。”張嘉樂帶著手下的設(shè)備工程師，一臺(tái)設(shè)備一臺(tái)設(shè)備地進(jìn)行設(shè)備完好率的排查，專業(yè)點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)和試運(yùn)行，還幫助口服液1號(hào)車間組織設(shè)備工程師完成員工崗前培訓(xùn)工作。在他的影響和帶領(lǐng)下，車間各條生產(chǎn)線開足馬力，24小時(shí)三班倒，連續(xù)20多天，所有設(shè)備正常運(yùn)行，為保障生產(chǎn)順利開展打開了“綠色通道”。
 

“大河無(wú)水小河干,大河有水小河滿。”談起3次替團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)獎(jiǎng)這件事，張嘉樂用這樣一句諺語(yǔ)總結(jié)。雖然之前去領(lǐng)的獎(jiǎng)不是自己的，但作為團(tuán)隊(duì)成員的自豪感還是滿滿的。“我們口服液2號(hào)車間是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才能有個(gè)人的優(yōu)秀。”
 

這就是張嘉樂，一個(gè)對(duì)挑戰(zhàn)自我、攻克難題“樂在其中”的人。


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