“作為一名合格的設(shè)備班班長，不光是管設(shè)備、管人，還要懂生產(chǎn)工藝，我們要學(xué)習(xí)的東西太多了。”獲獎后的張嘉樂如是說。從灌封崗位操作工、配方崗位設(shè)備工程師、滅菌崗位設(shè)備工程師，到管理整個口服液2號車間一樓的8條聯(lián)動線、100多臺設(shè)備，張嘉樂一路走來，潛心鉆研技術(shù)，樂在其中。

 

有一件事對張嘉樂觸動很大。那是他剛當上設(shè)備班班長的時候，當時一臺包裝設(shè)備突然停機了，操作工人請他處理。盡管對滅菌、配方的設(shè)備都了如指掌，但對于包裝設(shè)備他還是有些陌生，由于沒有摸透這些設(shè)備的“脾氣”，搗鼓了半天也沒有動靜。面對大家期待的目光，從來沒有過的挫敗感深深刺痛了張嘉樂。此時，他終于明白，只有不斷學(xué)習(xí)，各種問題才能迎刃而解。

 

在之后的技術(shù)攻關(guān)道路上，張嘉樂向一個個“堡壘”發(fā)起挑戰(zhàn)。其中，《降低龍騰包裝線的設(shè)備故障率》獲全國QC小組發(fā)表一等獎、第十七屆國際TnPM企業(yè)聯(lián)盟大會TnPM六項改善案例決賽三等獎。

 

張嘉樂不僅自己學(xué)習(xí)鉆研，還努力帶動整個團隊提升能力。“打造樣板機臺”就是其中的一項工作：一臺機器從清潔、潤滑到保養(yǎng)，由設(shè)備工程師親自打理，并做到從上班到下班不停機、無故障。“如果達不到樣板要求，該條線就讓設(shè)備工程師親自頂崗操作。這樣一方面可促進設(shè)備工程師技術(shù)水平和責任心提升，另一方面也給后備工程師帶來更多的鍛煉機會，最終使全員技術(shù)水平提升，并保證設(shè)備運行達到最佳狀態(tài)。”張嘉樂說。

 

今年春節(jié)前，新冠肺炎疫情突然襲來，大年初五，接到公司提前復(fù)工、實行封閉式管理通知后，張嘉樂當即收拾行李，趕回公司報到。面對相關(guān)藥品市場需求增長70%以上的巨大壓力，張嘉樂全身心地投入到生產(chǎn)設(shè)備的維護中去。“設(shè)備不怕修就怕停”，幾天春節(jié)假期的停機，給設(shè)備的正常運行帶來挑戰(zhàn)。“疫情當前，我們一定全力以赴抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障市場供應(yīng)。”張嘉樂帶著設(shè)備工程師一臺設(shè)備一臺設(shè)備地進行完好率排查。在他們的維護下，所有設(shè)備正常運行且每天24小時不停機，為保障生產(chǎn)順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

 

這就是張嘉樂，一個對挑戰(zhàn)自我、攻克難題“樂在其中”的人。

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