“人才和企業資金一樣屬于重要資產，要靠內部培養，搭建梯隊，這樣才能更好地解決集團人才問題。”作為集團人力資源部學習與發展處主要負責人以及集團內部有特長的講師，徐開笑這樣看待他的工作。

 

“其實，學習與發展處主要做兩方面的工作：一是常規培訓，包含新員工入職、學歷提升、E-l ear ning優化等；二是學習項目運營，包括明星經理人培養項目、領英計劃等。”徐開笑補充道。

 

據了解，明星經理人培養項目主要針對剛步入基層管理崗位的初級管理者，著重提高他們的通用管理能力和領導力。“集團很多管理人員都是自學成才的，明星經理人項目主要幫助他們能夠更快更好地適應崗位，實現角色的轉變，并在團隊組建、目標構建、業績完成等方面給予指導。”徐開笑說。

 

但項目的開展并非一帆風順，因為集團無沒有可借鑒的經驗，只能通過合作先從外部培訓機構引進合適的項目，但外部項目是否適合集團實際情況，會不會引起水土不服？可否在集團所有子公司實施？這一系列問題都擺在了徐開笑的面前。

 

“因為外部引進項目的不確定性太大了，我們決定縮小實驗范圍，在集團旗下江蘇龍鳳堂中藥有限公司單獨開展。為了保證項目的可實施性，開始前，相關方進行了數次的溝通交流，深入了解項目的內容安排、授課老師的資質等。實施過程中，采取以課程教學加課后現場輔導的模式，歷時7個多月，最終得到學員93.17%的滿意度。”徐開笑頗為自豪地說，“第一期結束后，我們也進行了歸納總結。雖然外部培訓機構比較專業，但為了能夠與集團人員需求實現無瑕匹配，我們還是期望能夠在集團內部培訓出擁有自己固定特長的講師。從下一期開始，將由我們內部講師進行培訓。學習項目運營是整個人才培養體系的催化劑，幫助集團催化出綜合素質更全面的管理層，這也是我們學習與發展處最想做的事情。”

 

揚子江藥業集團內部講師通道對所有人開放，擁有一技之長的員工可以報名，經過篩選之后，集團會對其進行授課技巧、辦公軟件技巧等技能培訓，待其符合要求后，才可以上崗教學。“我們提倡內容為王，也就是說，只要擁有足夠扎實的工作經驗，經過評估，講述的是集團員工急需學習的知識即可。目前，雖然我們內訓師數量可觀，但是質量和活躍度都有所欠缺，明年我們會把內訓師的提高作為工作重點。”徐開笑說道。

 

徐開笑介紹，當年在他剛入職做內部講師的時候，他的老上司便毫無保留地將經驗傳授給了他，一遍又一遍地鼓勵他，給了他自信。徐開笑說：“很感激這位老領導，不僅傳授了我授課技巧，還提高了整體素養。現在我對團隊也是這樣，一遍一遍地陪他們講課，力求展現最完美的課程。因為我們都明白內部講師對于集團人才培養的重要性，只有內部講師，才能深刻體會到揚子江的每個員工想要得到的是什么。”